構造改革による経営、管理レベルの向上
| 業界・業種 | 卸売・小売業 |
|---|---|
| 社員規模 | 800名 |
課題・提案
大手グループ企業内の専門商社として担当地域の既存顧客向けの堅実な事業運営を続けてきた同社。
グループ方針でより能動的・自律的な経営を求められることになり、
新たに就任した社長のリーダーシップのもと、抜本的な構造改革に取り組むこととなった。
グループ方針でより能動的・自律的な経営を求められることになり、
新たに就任した社長のリーダーシップのもと、抜本的な構造改革に取り組むこととなった。
支援や結果
導入時の取り組み/導入後の効果
- 地域への発展に寄与する企業というビジョンを踏まえ、あるべき人材像を明確にした。
- 人事制度を刷新。雇用調整を進めつつ、継続的な教育投資、新規の採用を行うことで、人材ポートフォリオの適正化を進めた。
- 人材のパフォーマンス向上のため３６０度診断を導入し、数年にしてマネジメントスキルのスコアが飛躍的に向上。
- 上記のように、ビジョンに向かって人事の仕組みと運用の両面における変革を推進した。
