次なる成長ステージに向けた人事制度の改定

1.現状分析

定量分析（当社人事アナリシスレポート）・アンケート分析（当社モチベーションサーベイ）・ドキュメント分析（現制度資料・規定類）・インタビュー分析（経営陣）の調査から抽出された人事・組織上の問題・課題を正確に把握した上で、プロジェクトメンバー間でその結果を共有し認識を統一。その後、具体的問題・課題を解決するための対応施策を検討し、人事制度設計の基本方針を策定。

2.等級制度

等級制度全般の基礎を確立し、人材の定義やキャリアパス、昇降格要件を明確化し開示することで社員がモチベーション高く活躍できる仕組みを構築した。

• 等級定義（人材区分）の明確化
  
• キャリアパスの明確化及び複線化
  
• 昇降格要件の明確化
  
• 職群転換の是非を議論

3.給与制度

階層（等級）、職種ごとの給与水準を設定し、人件費の管理能力の向上と共に昇格意欲、業績貢献意欲を高める仕組みを組み込む。

• 階層別・職種別の給与水準設定
  
• 昇格意欲を醸成する給与制度の構築
  
• 賞与の業績連動性向上
  
• 給与移行シミュレーション

4.評価制度

評価体系を役割評価、業績評価、バリュー評価に分けて構築し、人材の測定機能を向上させることで、育成機能の向上及び明確に処遇が成せる制度にする。

• 新たにバリュー評価を導入
  
• 役割・階層別の特性を踏まえた評価項目の設定
  
• 評価品質の向上のため、目標設定会議・評価会議を実施し評価品質の向上を図る。

上記に基づき新制度を設計し、その後社員説明会資料作成、評価マニュアル作成、評価者研修、規定類改定、個人別移行シミュレーション等を経て、プロジェクトキックオフから約１年後に新人事制度を導入。

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