役割を主軸とした人事制度の改定
1.現状分析 定量分析(当社人事アナリシスレポート)・ドキュメント分析(現制度…
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雇用や人材育成といったさまざまな人事課題に対し、合理的かつ客観的な現状分析を基にしながら、企業経営に真に貢献する視点を忘れず、最適な制度を構築。
豊富な実績とノウハウ、独自のツールを駆使して、高品質かつ効率的なコンサルティングを提供します。
このプロセスは、単に効率的な解決策を提供するだけでなく、その成果が実際のビジネス成果に直結し、効果的な結果を生み出すことを目指しています。
新たな人事制度のスムーズな移行に向け、各社員の格付けや給与の移行シミュレーション、詳細な移行ルールの決定、社員への説明会、諸規定の改定といったスケジュール提案や資料作成、実施までを総合的にサポート。リスクを最小限に抑えた、円滑な制度移行をお約束します。
コーポレートガバナンス強化の観点から役員報酬制度の設計は急務となっています。トランストラクチャは優秀な人材を確保・維持に向け、魅力的な役員処遇を実現する役員報酬制度の設計サービスを提供。各企業のニーズにお応えする最適な退職金制度の導入の支援もお任せください。
属人的で政策的な運用になりがちな昇格や評価を、客観的かつ合理的な施策設計・制度運用に向けて支援し、プロセスと結果に対する納得性を高めます。定期的な現状分析や人事レベルを測定、制度の一部改定や教育研修といった人事施策などを企画・実施し、継続的な人事管理レベルの向上を図ります。