投稿日：2023.12.04 最終更新日：2024.01.16
昇格アセスメントの結果にもとづく人材育成
| 業界・業種 | 情報・通信業 |
|---|---|
| 社員規模 | 3,000名 |
| 実施期間 | 8カ月 |
課題・提案
昇格アセスメントの結果を育成に活かせていないという課題感に対して、スキル強化および対象者の自己成長を支援するための施策を提案、実施した。
支援や結果
- アセスメントの実施
管理職への昇格審査の一環としてアセスメントを通じてマネジメント能力の判定を実施。 - 役職員向け研修
現場での人材育成責任を負う役職員の皆さまに協力いただくために、昇格アセスメントの全体像（実施目的、実施内容およびアセスメント結果）と、アセスメント後の育成課題を共有した。 - 対象者向け研修
1.（スキル研修）：アセスメント結果から導出される不足スキル、育成課題に対するスキル強化研修を提供した。
2.（育成プラン作成研修）：アセスメント結果を受けて、対象者が自らの育成プランを検討する研修を提供した。
3.（育成プランのブラッシュアップ研修）育成プランの継続サポートとして、ブラッシュアップのためのワークショップと定期面談を実施した。 - アセスメントの再度実施
自己成長を行ってきた結果を再度のアセスメント実施によりマネジメント能力の変化の有無を確認。
