新制度への移行タイミングでの管理職アセスメントの実施

これまで年功的な運用で管理職を登用してきていたため、管理職割合が高止まりしていた同社。
新人事制度に基づき組織構造の適正化を図ったタイミングで、旧制度における管理職に対してマネジメント適性を診断するアセスメントを実施した。
結果は、明らかになった能力課題に対する人材育成施策に活用するほか、新制度においても引き続き管理職に任用するかどうかの判断の参考材料とすることとなった。