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新制度への移行タイミングでの管理職アセスメントの実施

新制度への移行タイミングでの管理職アセスメントの実施 | スマートアセスメント®
業界・業種 化学系製造業
社員規模 3,000名
実施期間 2022年度~2023年度

課題・提案

これまで年功的な運用で管理職を登用してきていたため、管理職割合が高止まりしていた同社。
新人事制度に基づき組織構造の適正化を図ったタイミングで、旧制度における管理職に対してマネジメント適性を診断するアセスメントを実施した。
結果は、明らかになった能力課題に対する人材育成施策に活用するほか、新制度においても引き続き管理職に任用するかどうかの判断の参考材料とすることとなった。

支援や結果

  • 対象者数が総勢数百名規模に及ぶため全体を数グループに分け、順次スマートアセスメント®を実施。
  • 本部長~課長まで同じ演習問題、評価基準でマネジメント適性を診断。
  • 階層別、職種系統別に結果を分析したことで、全社的な傾向だけでなく各属性ごとの特徴も明らかになった。
  • 診断の結果は、明らかになった能力課題に焦点をあてた人材育成施策および、新制度への移行期間後の人材配置の判断の参考材料として利用されている。

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