合理的・構造的アプローチで企業人事を進化させる
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コラム

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  • がんばります

    “がんばります”という言葉はどういう意味なのか疑問に思うことがしばしばだ。何かの仕事を誰かに依頼すると、“がんばります”という返事をもらうことが多い。これは快く了解したという意味でしょうからあまり疑問に感じない。しかし仕事に対して指摘する、ミスを指摘するなど、こちらが期待している水準に満たない場面で、“がんばります”と言われると…

    執筆者: 林 明文

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  • PDCAサイクルを破壊するのは、管理職であり、役員だ!…

    「PDCAサイクルを回すとき、もっとも厄介な存在が管理職であり、役員だ!…。それを破壊する人すらいる」と2011年、あるセミナーで話したところ…

    執筆者: 吉田 典史

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  • 会議の風景

    会議は複数の参加者によって意思決定、情報共有、意思統一などを目的に実施する。組織的に業務を遂行するために、非常に重要な“アクティビティ”である…

    執筆者: 林 明文

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月刊人事マネジメント 2016年11月5日号
『効果を最大化するジョブ・ローテーションのポイント<1>』
~ジョブ・ローテーションの現状と課題~

執筆掲載

月刊人事マネジメント 2016年10月5日号
『シニア人材を積極的に活用する方法<3>』 ~ミドルの意識と働き方を変えていこう~

執筆掲載

月刊人事マネジメント 2016年9月5日号
『シニア人材を積極的に活用する方法<2>』 ~シニア人材の活用のポイント~

執筆掲載

月刊人事マネジメント 2016年8月5日号
『シニア人材を積極的に活用する方法<1>』 ~シニア人材の活用はどこが問題なのか~

執筆掲載

月刊人事マネジメント 2016年7月5日号
『職務型人事への移行法』~制度モデルの提案と現実的転換の進め方~

執筆掲載

賃金事情 5月5日号
『雇用ポートフォリオから読み解く「合理的」人事マネジメント』

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