評価制度は、経営目標達成と
社員の成長を推進する仕組みです
評価品質の向上のためには、
評価制度改訂、評価運用の改善、
評価スキルの向上など
さまざまなアプローチを用いることが
有効です
社員の成長を推進する仕組みです
評価品質の向上のためには、
評価制度改訂、評価運用の改善、
評価スキルの向上など
さまざまなアプローチを用いることが
有効です
トランストラクチャは、
お客様企業の現状に即して、
最適な施策群を設計・実施し、
一気通貫でご支援します
こんな課題は
ありませんか？
上司がきちんと
評価できていない
目標設定や評価に対する
社員の納得感が低い
社員の成長を評価で
後押ししたい
目標設定や評価に対する社員の納得感が低い
評価を受ける側に
評価制度を理解させたい
期初に設定する目標の
質を高めたい
評価面談スキルを
高めたい
人事評価運用のお悩みは トランストラクチャが解決！
他社の事例をきいてみませんか？
お客様のニーズ・目標に合わせた、
最適なアドバイスやソリューションを提供します。
これまでの実績・同業他社様の事例をご紹介します。
検討前でもお気軽にお問合せください
まずは話を聞いてみる
評価品質の向上は
経営品質の向上に直結します
評価プロセスに沿った
評価品質向上施策が
有効です
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サービス概要
人事評価運用のお悩みをトータルにご支援します
現実の目標例や運用イメージ可能な事例に基づく評価演習等で評価の基礎スキルを学ぶ
l実施時間：7.5時間（評価全体） または3.5h～（目標設定など一部特化）
l想定人数：最大25人／回
l対象者：評価者
l受講者の声：
評価方法について理解ができ、部下との目標設定が非常に大事であることを感じた。
評価制度を正しく理解し、めざす姿に向けて
成長のポイントを学習
l実施時間：4.5時間
l想定人数：25人／回
l対象者：被評価者（一般職）
l受講者の声：
目標設定に対し、上司との具体的なすり合わせ、目線合わせが重要だと理解できた。
期中や期末フィードバック後の振り返りワークショップで改善を徹底。
管理職の切磋琢磨、ステップアップにも
l実施時間：3.5時間
l想定人数：15人まで／回
l対象者：管理職
l受講者の声：
他部署の評価基準を知ることにより、部下や自身の設定項目や評価基準が不完全であることが理解でき有意義であった。
良い評価は良い目標設定から。現実の目標例を用いた演習あり
l実施時間：2.5～3時間
l想定人数：8～10人／回
l対象者：管理職
l受講者の声：
目標をどのように示すかが、社員のモチベーション、評価を行う上で重要であると理解できた。
部下のモチベーションを
左右する評価面談の実践力を上げる
l実施時間：3～6時間
l想定人数：10～30人／回
l対象者：経営層、管理職、チームリーダー
l受講者の声：
1on1の進め方が特に勉強になった。正直いろいろただ単に部下に問いかけるだけだったので、今後は、部下への質問の投げかけをしっかりやりたい。
人事部向けの目標設定会議・評価会議の準備とファシリテートトレーニング。ロールプレイあり
l実施時間：3～6時間
l想定人数：10～30人／回
l対象者：経営層、管理職、チームリーダー
評価者間で設定された目標を妥当性、明確性などの視点で検証し、適正な目標に修正できるように支援
l実施時間：1回あたり最大4.5時間
l想定人数：検証対象目標設定会議15名／評価会議20名まで／回
l対象者：評価者である管理職
ファシリテーターを派遣し、目標設定会議を運営支援します。
評価者間で事実と基準の視点で期末評価の妥当性を検証し、適正な目標に修正できるように支援
l実施時間：1回あたり最大4.5時間
l想定人数：検証対象目標設定会議15名／評価会議20名まで／回
l対象者：評価者である管理職
ファシリテーターを派遣し、評価会議を運営支援します。
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トランストラクチャ
評価運用品質
向上シリーズの特徴
現在の評価制度や管理職の
スキルに応じて最適な施策をご提案
評価者研修、被評価者研修、ワークショップ、フィードバック研修、目標設定会議支援など、幅広いメニューから貴社に最適な施策をご提案します。
HRデータとしての「評価」の
活用の幅を広げる
お客様の課題感やご要望、お使いのHRシステムに即して「HRデータ」を活用することができます。たとえば評価データや目標設定シート、評価シートといった「HRデータ」を分析し、評価運用の課題を可視化し、最適な改善策を講じることができます。
人事コンサルティング会社
ならではの幅広い対応力
評価への不満が大きい時、その原因は評価制度の運用だけでなく制度自体の問題や人材のミスマッチにある可能性もあります。そのため網羅的な観点から本質的な課題を見極めることが重要です。
当社は、このページでご紹介しているソリューションに加えて、制度設計・人材開発も含めた幅広いソリューションをご提案可能です。
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まずは話を聞いてみる 事例紹介「評価力向上支援」
| 業界・業種 | 出版・WEBコンテンツ業 |
|---|---|
| 社員規模 | 400名 |
| 実施期間 | 約１年（評価研修（期初～期中）・目標設定レビュー・評価研修（期末）・評価会議形式による振り返りワークショップ） |
課題・提案
社員の役割の明確化や働き方の変化などに合わせた人事制度改定に伴い、評価制度を刷新した。
新しい評価制度は、経営主体による評価から管理職主体による評価に移行するため、管理職はより高い評価能力が求められる。
そのため、制度導入後の単発の評価研修だけでは十分で無いと判断、年間の評価イベントと連動した約1年間の評価力向上プランを提案した。
支援や結果
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