解決方法

企業を取り巻く環境が激変する中で、経営の状況と連動した人事制度を設計・導入することが大変重要です。そのためには、まず、組織・人事の状況を正確に把握することからはじめます。人員構成に偏りはないか、業績と人件費は連動しているか、など、現在だけでなく、今後5年後、10年後を考慮して分析を行います。その分析結果に基づき、浮かび上がった問題について、それぞれ対策を検討し、合理的かつ構造的な人事制度を設計します。
また、人事制度は導入するだけで効果が現れるものではありません。導入後の適切な運用改善についても考慮する必要があるでしょう。

ポイント

• 組織・人事の状況を正確に把握する
• 経営計画に即した人事制度となっているか
• 現在、将来に向けて、適正人員数を確保できているか
• 導入後の運用（人事管理レベルの測定、教育研修など）も計画に入れているか

解決方法

まず、長時間労働が発生している原因を正確に把握することが重要です。コンサルタントが業務の現場を巡回して観察し、その上で、改善モデルを設計。実際に現場で試行した結果から改善モデルを提案します。場合によっては、業務モデル（業務の仕組みや構造）と、社員一人ひとりの業務スタイル（働き方の価値観・行動）の両方を見直す必要があるかもしれません。現状を正確に把握した上で、最適な改善策を提案させていただくことで、残業時間を大幅に削減し、人件費の抑制、社員のワークライフバランスの改善、さらには業務の品質向上が可能になります。

ポイント

• 会社全体の業務を正しく分析する
• 業務モデルと業務スタイルの両面から問題点や課題を把握する
• 改善モデルの試行と測定から、さらなる改善を行う

解決方法

トランストラクチャは、データ分析に基づく合理的かつ構造的なアプローチで企業人事を進化させるコンサルティングファームです。経営環境が激変する中で、企業が変化に対応し競争力を強化していくためには、人事機能の強化が求められています。企業が自社に必要な人事施策を実施するためには、まず、組織・人事の現状を合理的・構造的に分析し、その結果に基づいて客観的に判断することが求められます。主観や憶測など数値で表せない定性的な情報ではなく、数値で表すことのできる定量的な情報に基づく客観的な分析を行い、課題を可視化していくことが重要であると考えています。トランストラクチャはこのような合理的かつ構造的なアプローチによる人事コンサルティングのリーディングカンパニーとして、組織・人事の面から企業の変革と成長を支援します。

ポイント

• 合理的・構造的アプローチ
• 年間数百件以上の実績に基づく高品質なコンサルティング
• 組織・人事分野の様々な課題にワンストップで対応可能
• 人事・経営に関する当社のオピニオンを積極的に発信

解決方法

経営環境の変化に合わせて、戦略や事業の見直し、組織改編や財務体質の見直し、Ｍ＆Ａなど複合的な要素から短期的に雇用調整施策を実施しなければならない企業も少なくありません。
しかし、短期的な収益改善のみを急ぐあまり、企業再生の活力を削ぐような雇用施策を行うのは後に大きな問題を残すことになり、雇用施策実施後の成長性の低下を招きかねません。余剰人員は様々な原因が重なって複合的に発生するケースが多く、人事制度上の問題点なども考慮した上で、余剰の範囲を特定しなければなりません。企業を取り巻く経営環境や独自のビジネスモデルを十分に理解した上で、より効果的な雇用調整施策を選定・実行する必要があります。また、新たな経営目標・計画に基づく新組織機構の設計、必要な人材の定義、経営計画達成のための組織・人事制度の構築も必要になるでしょう。

ポイント

• 経営方針の明確化
• 人件費、人員数・人員構成の正確な分析と将来予測
• 余剰人員の発生する原因と余剰範囲の特定
• 人事制度の見直しも視野にいれた雇用調整施策の検討

解決方法

次世代の経営を担う人材の不足は喫緊の重要問題であり、国内の多くの企業で人事課題として取り上げられているテーマです。次世代経営リーダーの育成は、まず、人材要件を明らかにすることからはじまります。その上で、対象者の選抜方法を定め、能力を客観的に評価することで、優秀人材の選抜を行い、次期経営リーダーの育成・プールを行います。また、経営に関する知識や、経営者としての視点の持ち方、影響力の発揮などをはじめとした、思考・スキルの習得と、将来の経営人材としてのマインドセットを行う必要があります。

ポイント

• あるべき経営リーダー像の作成と要件項目の設定
• 適正な選抜方法
• アセスメントによる対象者の能力評価
• 経営者として必要な思考・スキルの習得