解決方法

評価者の制度に対する理解が不足していたり、主観や印象による評価が行われている、など、評価制度の運用に課題のある企業は少なくありません。このような課題を解決するためには、まず、評価の仕組みや基準を正しく理解させること、事実に基づいた評価を行うことはもちろん、評価者間で評価を共有し相互確認により評価者のレベル、認識をあわせる、といった取り組みが必要です。
また、経営環境の変化によって、人事制度自体が経営方針や事業計画に即していない、というケースもあります。評価制度を適正に運用していくためには、組織・人事の状況を正しく分析し、分析結果に基づく課題解決の方法を検討することが重要です。

ポイント

• 評価者が評価基準を正しく理解しているか
• 事実に基づいた評価がなされているか
• 部門間の評価の基準が一致しているか
• 経営方針や事業計画に即した人事制度となっているか

解決方法

企業を取り巻く環境が激変する中で、経営の状況と連動した人事制度を設計・導入することが大変重要です。そのためには、まず、組織・人事の状況を正確に把握することからはじめます。人員構成に偏りはないか、業績と人件費は連動しているか、など、現在だけでなく、今後5年後、10年後を考慮して分析を行います。その分析結果に基づき、浮かび上がった問題について、それぞれ対策を検討し、合理的かつ構造的な人事制度を設計します。
また、人事制度は導入するだけで効果が現れるものではありません。導入後の適切な運用改善についても考慮する必要があるでしょう。

ポイント

• 組織・人事の状況を正確に把握する
• 経営計画に即した人事制度となっているか
• 現在、将来に向けて、適正人員数を確保できているか
• 導入後の運用（人事管理レベルの測定、教育研修など）も計画に入れているか

解決方法

トランストラクチャは、データ分析に基づく合理的かつ構造的なアプローチで企業人事を進化させるコンサルティングファームです。経営環境が激変する中で、企業が変化に対応し競争力を強化していくためには、人事機能の強化が求められています。企業が自社に必要な人事施策を実施するためには、まず、組織・人事の現状を合理的・構造的に分析し、その結果に基づいて客観的に判断することが求められます。主観や憶測など数値で表せない定性的な情報ではなく、数値で表すことのできる定量的な情報に基づく客観的な分析を行い、課題を可視化していくことが重要であると考えています。トランストラクチャはこのような合理的かつ構造的なアプローチによる人事コンサルティングのリーディングカンパニーとして、組織・人事の面から企業の変革と成長を支援します。

ポイント

• 合理的・構造的アプローチ
• 年間数百件以上の実績に基づく高品質なコンサルティング
• 組織・人事分野の様々な課題にワンストップで対応可能
• 人事・経営に関する当社のオピニオンを積極的に発信