管理職育成が失敗する原因と解決策|アセスメント活用セミナー

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「昇格した管理職が活躍できない本当の理由」

~育成・評価・配置をつなぐ人材アセスメント活用法~

「昇格した管理職が活躍できない本当の理由」 | 人材育成方針策定
開催日時
  • 日時

    2026年8月6日(木) 10:00〜11:00 受付9:45〜

  • 会場

    Webセミナー

    〜人事部門および人材開発部門責任者様限定〜

    ・1社につき複数名でご参加の場合も下記のフォームより、おひとりずつお申込みください
    ・本セミナーは法人のお客様限定となります
    ・当社判断により競合サービス取扱い企業様のご参加をお断りさせて頂く場合もございますので予めご了承下さい

    ■ご参加にあたり以下のインターネット環境が必要です

    <必要な機材>
     ・Windows (Windows 10以降) または、MacOS 10.13 High Sierra以降を搭載のMac
     
    <ネットワーク環境>
     ・ネットワーク環境の悪いところでは途中画面がフリーズしたり切断等の可能性がありますのでご注意ください。 

    ■本セミナーは、Zoomを利用して実施します。 
    ■接続確認のため、開始時間の10分前に接続をお願いします

申し込み
締め切り日

2026年7月31日(金) 12:00

参加費

無料(事前申込登録制)
※人数に限りがございます。お申し込みは、お早めにお願い致します。

概要

〜人事部門および人材開発部門責任者様限定〜


昇格したのに、なぜ活躍できないのか?

 多くの企業では、管理職育成を目的として研修や評価制度の見直しが行われています。

しかしながら、期待した成果につながらず、
「昇格した管理職が活躍できない」「管理職育成が進まない」といった課題が発生しています。

本セミナーでは、管理職育成がうまくいかない要因を整理するとともに、
「昇格・育成・配置」をつなぐ人材アセスメントの活用方法について解説します。

また、大手企業における昇格候補者の選抜での活用や、
中小企業における育成リスクの把握および育成への活用の双方を取り上げ、
自社に置き換えて考えていただける内容をお伝えします。

 

プログラム

  • ■プログラムの内容(事前にお断りなく変更することがございます)

    なぜ昇格した管理職は活躍できないのか 昇格後の活躍を左右するものは何か 人材アセスメントは何を可視化するのか 活躍する管理職を増やす活用法 サービス紹介

ご参加いただきたい企業

  • 管理職研修を実施しているものの、明確な成果や変化が見えずお悩みの企業様
  • 昇格判断が上司の主観に依存しており、基準の明確化に課題を感じている
  • 昇格後の人材が期待どおりに活躍していないと感じている
  • 優秀なプレーヤーを管理職に登用すべきか判断に迷っている
  • 専門職への昇格基準が曖昧で、制度設計に課題を抱えている

講師プロフィール

講師:
仲山 和秀
大学卒業後、外資系自動車ディーラーにて、人事担当者として、新卒・中途採用計画の立案・実行、給与・社会保険の人事労務を行う。その後、玩具製品専門商社の人事・研修業務に従事した後、当社に入社。コンサルティング部門 ディレクターとして人事制度設計、導入支援および雇用調整などの組織・人事コンサルティング業務に従事。

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