投稿日:2026.10.14 最終更新日:2026.10.14
【対面開催 / 90分体験型セミナー】
社員は、何をどこまで達成すればいいのか説明できますか?
戦略を現場の成果につなげる目標設定・検証セミナー
~目標レビューと目標設定会議の 違いを「体験」する90分~
| 開催日時 |
|
|---|---|
| 申し込み 締め切り日 |
2026年11月20日(金) 12:00 |
| 参加費 |
無料 事前申込登録制 |
| 定員 |
20名(※体験ワークを含むため、少人数限定となります) |
概要
「外形的な適切さ」と「本質性・実効性」、2段階の検証で目標マネジメントを変える。
多くの企業で生じている「一人ひとりは頑張っているのに、組織の成果につながらない」という課題。
その原因は、設定された目標を十分に検証できていないことにあります。
本セミナーは、一方的な講義にとどまりません。
対面開催ならではの臨場感あふれる「デモンストレーション」を通じて、自社の目標管理を機能させるノウハウをリアルに体感してお持ち帰りいただけます。
【体験1】外形的な検証:目標レビュー
皆様に目標レビューを体験いただき、レビューにおける6つのポイントとAIによる自動レビューの限界を解説します。
【体験2】本質的・実行的な検証:目標設定会議
目標設定会議のデモンストレーションにご参加いただき、目標設定会議の意義と進め方を体感します。
プログラム
- ① 目標設定の現実―なぜ目標を検証するのか
- ② 二段階の検証レベル(外形面と本質・実効面)
- ③ 【体験】第1段階/目標レビューの体験
- ④ 目標設定レビュー6つのポイント
- ⑤ 【体験】第2段階/目標設定会議のデモンストレーション
- ⑥ ポイント総括と活用事例
- (※プログラムの内容は事前にお断りなく変更することがございます)
ご参加いただきたい企業
- 経営計画や重点施策が現場の目標につながっていないと感じる企業様
- 管理職任せの目標設定から脱却し、組織横断での検証の仕組みを作りたい方
- 目標レビューや「目標設定会議」の具体的な進め方・導入を検討している方
- 経営課題を現場の行動に落とし込むための、人事・事業部長レベルの目線合わせを行いたい方
講師プロフィール

