教育研修の企画・実施のアプローチ

貴社の人材育成上の課題を明確にした上で、課題解決に向けた実践的な教育研修プログラムを設計・導入します。データに基づく構造的・合理的なアプローチは組織・人事のコンサルティング会社であるトランストラクチャの強みと言えます。

1. 事前診断による共通/個別課題の把握

評価情報を活用した課題分析や、360度診断や各種アセスメント、上司や受講者本人の事前チェックリストによる行動課題の分析など、様々な定量的な分析手法を用いて、経営が対象層に求める行動や能力、そして、社員が持っている能力のギャップを分析し、人材育成上の能力課題を明確にします。対象層に共通する能力課題に照準を合わせた効果的な教育研修プログラムを企画・実行するだけでなく、個人の課題も把握し、適切なフィードバックと個別指導も行います。

2.実務でアウトプットを出すためのOff-JT

教育研修は実践的でなければなりません。トランストラクチャでは、実務に活かせるスキルの習得と、習得したスキルが実際に職場で実践されることを重要視し、教育研修の効果がはっきり出る研修プログラムを設計・導入します。80種類以上のスキル研修モジュールや、次世代リーダー育成、新任管理職育成、グローバル人材育成といったさまざまなプログラム実績を踏まえて、貴社の固有の課題と育成目的に合わせて教育施策を設計します。

3.個別指導と見極め

経営が社員に求める能力と、社員が持っている能力のギャップを埋めるためには、研修プログラムが実践的であるだけでは不十分です。なぜなら、社員が抱えている能力課題は社員一人ひとりに個別に存在するからです。トランストラクチャでは、受講者の能力課題をカルテ化し、個別に評価・指導していくことで、受講者層全体の能力を高めていきます。