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評価フィードバック研修

研修名 評価フィードバック研修
研修カテゴリ
研修概要 評価への納得感と来期に向けてのモチベーションを高める面談スキルを身につけます。
こんな課題をお持ちの
企業様におすすめです
・評価面談が結果を伝えるだけになってしまっている。
・従業員から評価の納得感がないという声が出ている。
・来期に向けて、従業員のモチベーションを高めていきたい。
研修で得られるスキル ・部下の動機づけの重要性を理解する
・1on1ミーティングの意義を理解する
・評価フィードバック面談の進め方を理解し、実践する
実施時間 3~6時間
想定人数 10~30人/回
教材 オリジナルテキスト(評価者の役割・1on1ミーティング・評価フィードバック)
対象者 経営層・管理職・チームリーダー
実施形態 対面・オンライン
実施プログラム例

内容 (★:目的 ■:演習 □:講義)

1.評価者の役割

★部下の動機づけの重要性を理解する
□評価者の役割 
□ビジョニングとモチベート
□外発的動機づけと内発的動機付け 
□心理的エンパワーメント
■良い評価者、ダメな評価者とは?(グループワーク)

2.1on1ミーティング

★1on1ミーティングの意義を理解する
□1on1ミーティングとは 
□1on1ミーティングの理論的背景
□1on1ミーティングの効果
□ティーチングとコーチング 
□成果に繋がる対話 
□1on1ミーティングの実践事例

3.評価フィードバック

★評価フィードバック面談の進め方を理解し、実践する
□評価フィードバックの目的 
□頭の中の整理の手助けをする 
□目的を持って聞く
□信頼関係を築く 
□面談の目的を明確にして準備する
■評価フィードバック面談シミュレーション(ペアワーク)

受講者の声

・1on1の進め方が特に勉強になった。正直いろいろただ単に部下に問いかけるだけだったので、今後は、部下への質問の投げかけをしっかりやりたい。
・課長の皆さんそれぞれのやり方が拝見でき、とても参考になりました。
・動機付けを1on1にて実践練習できたのはとても為になりました。
・部下の意欲の引き出し方のイメージができた。
・1on1面談の部分で、なかなか上手く進める事が難しかったですが、ロープレを実施する事で自分自身の課題も見つかり勉強になりました。
・新たな気づき、今後への改善へのヒントが得られた。
・信頼関係を築く・自身の情報収集・相手の行動変容を促す事等が印象に残りました。
・自分が一番大事にしているみんなのやる気・モチベーションを上げることを改めて学ぶことができ大変満足した。

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