サービス｜調査・診断
Service
360度診断
「360度診断」とは、上司や部下、同僚など、複数の視点から対象者を観察・評価する手法です。主に管理職の人材に対する指導や育成の要点を明らかにし、マネジメントレベルの向上を図ります。「本人の気付き」「客観性・納得性の向上」「適性把握」の3つの効果があります。
「360度診断」の特徴
トランストラクチャの「360度診断」では、人事管理の要となる、管理職層の行動を、上司や部下、同僚など複数の視点を通して診断します。指導や育成の要点を明らかにし、マネジメントの質の安定と、人事管理レベルの向上を支援します。
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1.設問が充実
トランストラクチャの豊富な設問データベースに基づいて、網羅的かつ重複しない設問を提供します。また、貴社の人事制度とリンクした、オリジナルの設問の設計も可能です。
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2.万全の体制
規模を問わず、個人別スコアを短期間でフィードバックできます。また、ヘルプデスクやエラーチェックなどの支援体制も充実しています。フィードバック研修の支援も可能です。
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3.豊富な活用メニュー
配置や昇進昇格の参考になる、全体スコアを作成します。結果に紐づけた教育研修の設計や、結果を絡めた評価や査定が可能です。
「360度診断」は、対象者のマネジメントレベルや、自己認識と他者認識のギャップが浮き彫りにできる診断サービスです。レポートの詳しい内容をぜひお確かめください。
「360度診断」の主な利用シーン
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・評価を受ける人
客観性の高い診断を通じて、自身の行動改善の参考に
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・上司
部下の強み・弱みを把握し、指導・育成の要点を明らかに
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・経営
各自の特徴をデータ管理することで、組織別の人材状況を把握
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・人事部門
研修前のインプットに活用
現行の教育研修の効果を測定
評価の補完資料として活用
配置や昇進、昇格の基礎情報として活用
幹部社員を任用する時の、評価や審査に活用
次期計画策定に向けた参考資料に
「360度診断」の設問ラインナップ
トランストラクチャの「360度診断」では、「姿勢」「対人」「思考」「マネジメント」「育成」の5つのカテゴリに分けて分析します。
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姿勢：変革、積極、達成、適応
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対人：影響、協調、関係
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思考：創造、企画、分析
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マネジメント：方針、計画、運営
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育成：委譲、支援
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また、管理職層以外でも、経営層から新入社員まで、診断基準を合わせた設問設計や、貴社独自の課題に応じた設問のカスタマイズにも対応できます。
「360度診断」サービス提供のフロー
「360度診断」をご利用いただく場合の基本的なフローは、以下通りです。貴社の状況により、期間や内容は変更されるケースがあります。詳しくはご相談ください。
Step1
被評価者と評価者の選定、
設問内容などの設定
評価を受ける人を選定し、設問内容を作成します。また、評価する人も一定数選定します。
Step2
Web診断の実施
評価を受ける側・する側の双方にメールで依頼し、Web上で質問にご回答いただきます。
Step3
個別スコア作成と
フィードバック
評価を受けた人の診断スコアを個別に作成し、フィードバックを返します。
Step4
全体集計と分析報告
部署ごとに集計するなど、全体的な視野から分析して、報告します。
「360度診断」の詳細
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対象者数
無制限
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実施方式
対象者がWebで回答
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システム動作環境
インターネットが接続可能な環境と端末
※データは、トランストラクチャが所有・管理するシステムで適切に取り扱われます -
実施期間
準備からフィードバックまで約2～3ヶ月間（内、設問への回答期間は約2～3週間）
※実施規模に応じて前後します
「360度診断」は個人へのフィードバックにとどまらず、組織風土の改善にも活用できる施策です。360度診断を徹底的に活用する方法について、ぜひお問い合わせください。
