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目標設定会議・評価会議運営トレーニング

研修名 目標設定会議支援・評価会議運営トレーニング
研修カテゴリ
研修概要 目標設定会議及び評価会議内製化に向けて必要な事前準備の理解と当日のファシリテートのトレーニングを行います。

【ポイント】
事前準備に必要なツールはトランストラクチャで準備いたします。また、ファシリテートのトレーニングは過去様々な目標設定会議等で生じた状況を踏まえたトレーニングとする為、本番前に実践的な体験ができます。
※一度、弊社が行う事前準備やファシリテーターを確認されてのご検討がよろしいかと思います。
こんな課題をお持ちの
企業様におすすめです
・目標設定会議や評価会議を導入したが、運営の方法が分からない。
・事前準備の為にどの様なことをしたら良いのか分からない。
・ファシリテーターの指名を受けたがやり方が分からない。
実施時間 3~6時間
想定人数 10~30人/回
対象者 経営層・管理職・チームリーダー
実施形態 対面・オンライン
実施プログラム例

内容 (★:目的 ■:演習 □:講義)

1.評価会議とは

★評価会議の目的、全体的な進め方について理解する
□評価会議の目的
□参加者の役割について
□会議実施までのスケジュールイメージ
□各タスクの概要について

2.事前準備内容とツールの動かし

★事前準備として何を行うのか、またツールをどのように使うのか理解する
□事前準備における各種タスク
□各種タスクの進め方について
■事前レビューを行う 
□使用ツール(会議体設計ツール・評価分析ツール)の機能 
□オリエンテーション資料の構造と作成のポイント 

3.当日のファシリテートについて ★実践的なトレーニングを通じて当日の進行のポイント、実施のイメージを持つ
□評価会議ファシリテーターの役割
□評価会議ファシリテーターに必要なスキル
■制度理解を確認する
□よくある参加者の発言に対する対応
□オリエンテーション資料の説明について
■実践を見据えたシミュレーション

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