投稿日：2025.11.06 最終更新日：2025.12.12
【実演・体験型セミナー】アセスメントデータをどう読み解き、育成効果を高めるのか？
～感覚から脱却し、科学的に人材育成施策を考える～【参加特典付き】
| 開催日時 |
|
|---|---|
| 申し込み 締め切り日 |
2026年1月9日(金) 12:00 |
| 参加費 |
無料 事前申込登録制 |
| 定員 |
20名 |
概要
セミナータイトル『育成・評価・昇格の人材マネジメントを成功に導くには』を変更しました。すでにお申込みいただいた方はお間違えのないようご注意ください。
【参加特典】マネジメントスキルを診断するWebアセスメント「スマートアセスメント」事前無料受検！
人材育成のボトルネックは「スキルの可視化不足」です。
階層別・職種別の課題が把握できず、育成テーマ設定や効果検証が感覚頼みになり偏りを生みます。
本セミナーでは、
①人材データを面で把握したい
②管理職のマネジメント力強化
③プレイヤー管理職の育成土壌づくり
④エビデンスベースの人材育成
などの課題をお持ちの企業様に向けた実践的なフレームを解説。
参加特典として、マネジメントスキルを診断するWeb受検型アセスメント「スマートアセスメント」を
事前に無料受検いただいた上で、
当日は人材データを施策に変えるプロセスを体験していただきます。
プログラム
- 第1章 人材アセスメントでわかること
- 第2章 人材アセスメントのデータをどう読むか
- 第3章 人材アセスメントのデータから育成課題を検討する
- 第4章 人材アセスメントを活用して育成施策を検討する
ご参加いただきたい企業
- 「層別・職種別の育成課題の見える化」に課題のある人事責任者
- 「管理職のマネジメント力と昇格基準の整合」に課題のある人事責任者
- 「人事評価と育成テーマ設定・効果検証の連動」に課題のある人事責任者
講師プロフィール
杉本 仁
大学卒業後、教育機関での講師および学生の進路指導を行う。その後、飲食店運営企業の人事・教育部門にて、人事制度改定プロジェクトの推進、階層別教育の体系づくりや育成を行う。当社入社後は、コンサルティング部門 マネージャーとして組織・人事コンサルティング業務、主に人材アセスメントと人材開発の業務に従事。
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