コラム
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プロフィール
小野寺 真人 （おのでら まこと）
コンサルティング部門 ディレクター
大学卒業後、大手アパレル会社にて人事、商品企画、新規ブランド事業開発に携わった後、ファッション雑誌系ECサイト運営会社の事業責任者として、人事、ブランド開発、新規ECサイト構築をリードする。当社に入社後はマーケティング部門に所属し、営業、Ｗeb施策の企画・開発、セールスプロモーションを主体とした業務に従事。
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隗(かい)より始めよ
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執筆者 : 小野寺 真人 人材育成
隗(かい)より始めよ
経営者や管理職は日々難しい判断と行動を求められているため、それをアシストしてくれる部下をうまく育てていかなければなりません。ただ、部下が全員経営について論じていいのかというとそうではありません。それぞれに見合った役割を与...
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部下を育てること
執筆者 : 小野寺 真人 人材育成
部下を育てること
部下を育てることに関して、企業が大きな勘違いをしていると思うことがあります。 それは、部下はすべて同じ手法で育てるものだと考えているところです。 部下の人材には大きく２種類あり、ひとつは「成長する気がある部下」、もうひと...
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拡張自我
執筆者 : 小野寺 真人 その他
拡張自我
普段何気なく使っている筆記具や腕時計、鞄などの様々なアイテムをキチンと意識して、毎日使っていることに感謝することが必要です。身のまわりのものが自分の行動に影響を与えてくれたり、自身を映し出す鏡になってくれたりするからです...
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スティーブ・ジョブズをコントロール！？
執筆者 : 小野寺 真人 その他
スティーブ・ジョブズをコントロール！？
スティーブ・ジョブズ氏と言えば、Apple社創設者の一人であり、経営者のカリスマ的存在として有名です。コンピューター、スマホ、音楽、アニメ映画と４つの産業で革命を起こし、まさに「世界を変えた男」と呼ぶにふさわしい偉人です...
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モルトケの法則
執筆者 : 小野寺 真人 人材育成
モルトケの法則
先日、知り合いの経営者と新規事業を立ち上げる時に、その組織をどう構築するのが良いか、という興味深い話になりました。その経営者は、まず新規事業担当者を自ら任命し、任命された担当者に部下を社内から選ばせるのですが、その際に必...
