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コラムについて
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ハラスメント研修の常識を疑う
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執筆者 : 朽木 鴻次郎 人事管理
ハラスメント研修の常識を疑う
ハラスメント研修でこんなことを聞いたことはないでしょうか? ・ハラスメントでは「グレーゾーン」の判断が難しい ・ハラスメントは職場のコニュニケーションをよくすれば防止できる もちろんその通りですし、筆者も研修...
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評価制度に求められる「誠実さ」「真摯さ」とは
執筆者 : 藤本 祐介 人事管理
評価制度に求められる「誠実さ」「真摯さ」とは
時代の変化に対応すべく、従来の横並びの人事評価から、メリハリのある人事評価へと舵を切る企業が増えている。組織の期待に応え、高い成果を上げる社員には高い評価と処遇を、期待に届かず、成果の振るわない社員には低い評価と処遇を...
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役職定年は「消化試合」をもたらす
執筆者 : 東條 徹也 人事管理
役職定年は「消化試合」をもたらす
多くの日本企業で高齢化が進むなか、高齢化対策として導入されてきたのが「役職定年制度」です。役職定年制度は、1986年に施行された高齢者雇用安定法により55歳定年から60歳までの雇用を努力義務とされたことを契機に拡大して...
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シニア人材の活用ポリシーが明確な企業は意外と多くない
執筆者 : 久保倉 和義 人事管理
シニア人材の活用ポリシーが明確な企業は意外と多くない
新型コロナ、米中覇権争い、国家間衝突、為替変動、急速な物価高騰など、10年前、いや5年前には想像していなかったことが今、起こっており、日本企業は、これまで以上に二極化が進んでいくことが想像できます。企業経営は困難な時代...