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360度診断

「360度診断」とは、上司や部下、同僚など、複数の視点から対象者を観察・評価する手法です。主に管理職の人材に対する指導や育成の要点を明らかにし、マネジメントレベルの向上を図ります。「本人の気付き」「客観性・納得性の向上」「適性把握」の3つの効果があります。

「360度診断」の特徴

トランストラクチャの「360度診断」では、人事管理の要となる、管理職層の行動を、上司や部下、同僚など複数の視点を通して診断します。指導や育成の要点を明らかにし、マネジメントの質の安定と、人事管理レベルの向上を支援します。

  1. 1.設問が充実

    トランストラクチャの豊富な設問データベースに基づいて、網羅的かつ重複しない設問を提供します。また、貴社の人事制度とリンクした、オリジナルの設問の設計も可能です。

  2. 2.万全の体制

    規模を問わず、個人別スコアを短期間でフィードバックできます。また、ヘルプデスクやエラーチェックなどの支援体制も充実しています。フィードバック研修の支援も可能です。

  3. 3.豊富な活用メニュー

    配置や昇進昇格の参考になる、全体スコアを作成します。結果に紐づけた教育研修の設計や、結果を絡めた評価や査定が可能です。

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「360度診断」は、対象者のマネジメントレベルや、自己認識と他者認識のギャップが浮き彫りにできる診断サービスです。レポートの詳しい内容をぜひお確かめください。

「360度診断」の主な利用シーン

  1. ・評価を受ける人

    客観性の高い診断を通じて、自身の行動改善の参考に

  2. ・上司

    部下の強み・弱みを把握し、指導・育成の要点を明らかに

  3. ・経営

    各自の特徴をデータ管理することで、組織別の人材状況を把握

  4. ・人事部門

    研修前のインプットに活用
    現行の教育研修の効果を測定
    評価の補完資料として活用
    配置や昇進、昇格の基礎情報として活用
    幹部社員を任用する時の、評価や審査に活用
    次期計画策定に向けた参考資料に

「360度診断」の設問ラインナップ

トランストラクチャの「360度診断」では、「姿勢」「対人」「思考」「マネジメント」「育成」の5つのカテゴリに分けて分析します。

  1. 姿勢:変革、積極、達成、適応

  2. 対人:影響、協調、関係

  3. 思考:創造、企画、分析

  4. マネジメント:方針、計画、運営

  5. 育成:委譲、支援

  6. また、管理職層以外でも、経営層から新入社員まで、診断基準を合わせた設問設計や、貴社独自の課題に応じた設問のカスタマイズにも対応できます。

「360度診断」サービス提供のフロー

「360度診断」をご利用いただく場合の基本的なフローは、以下通りです。貴社の状況により、期間や内容は変更されるケースがあります。詳しくはご相談ください。

Step1

被評価者と評価者の選定、
設問内容などの設定

評価を受ける人を選定し、設問内容を作成します。また、評価する人も一定数選定します。

Step2

Web診断の実施
 

評価を受ける側・する側の双方にメールで依頼し、Web上で質問にご回答いただきます。

Step3

個別スコア作成と
フィードバック

評価を受けた人の診断スコアを個別に作成し、フィードバックを返します。

Step4

全体集計と分析報告
 

部署ごとに集計するなど、全体的な視野から分析して、報告します。

「360度診断」の詳細

  1. 対象者数

    無制限

  2. 実施方式

    対象者がWebで回答

  3. システム動作環境

    インターネットが接続可能な環境と端末
    ※データは、トランストラクチャが所有・管理するシステムで適切に取り扱われます

  4. 実施期間

    準備からフィードバックまで約2~3ヶ月間(内、設問への回答期間は約2~3週間)
    ※実施規模に応じて前後します

「360度診断」サービス提供価格

基本調査 基本調査料 + (一人あたりの調査単価 × 対象人数)


基本調査料:100,000円
一人あたりの調査単価:10,000円
フィードバックセッション:300,000円(3.5時間)
例)従業員100人の場合:100,000 + (10,000 x 100) = 1,100,000円
(価格はすべて税別)
※基本調査の範囲は、標準設問(24項目)と、個人別スコア・全体傾向スコアの作成です。

オプション:以下については、個別に追加費用を御見積いたします。
  1. 1. 調査設計

    設問項目のカスタマイズ/独自設問項目の作成/評価者の選定支援

  2. 2. 課題別組織診断

    属性クロス分析/各種因子分析(人材タイプ診断、評価項目検証など)/簡易人材評価

  3. 3. フィードバックセッション

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実は「360度診断」は組織風土の改善にも活用できる施策です。個人へのフィードバックにとどまらない、360度診断を徹底的に活用する方法について、ぜひお問い合わせください。

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