合理的・構造的アプローチで企業人事を進化させる
コンサルティングファーム

サービス
Service

人事の相談室(4)|人事コンサルティングの特徴

人事のコンサルティングを行っている企業はたくさんありますが、トランストラクチャのコンサルティングはどのような特徴があるのでしょうか?

解決方法

トランストラクチャは、データ分析に基づく合理的かつ構造的なアプローチで企業人事を進化させるコンサルティングファームです。経営環境が激変する中で、企業が変化に対応し競争力を強化していくためには、人事機能の強化が求められています。企業が自社に必要な人事施策を実施するためには、まず、組織・人事の現状を合理的・構造的に分析し、その結果に基づいて客観的に判断することが求められます。主観や憶測など数値で表せない定性的な情報ではなく、数値で表すことのできる定量的な情報に基づく客観的な分析を行い、課題を可視化していくことが重要であると考えています。トランストラクチャはこのような合理的かつ構造的なアプローチによる人事コンサルティングのリーディングカンパニーとして、組織・人事の面から企業の変革と成長を支援します。

ポイント

  • 合理的・構造的アプローチ
  • 年間数百件以上の実績に基づく高品質なコンサルティング
  • 組織・人事分野の様々な課題にワンストップで対応可能
  • 人事・経営に関する当社のオピニオンを積極的に発信

解決可能なサービス

トランストラクチャは、企業の状況を正確に調査・診断をすることが最も重要と考えています。これは、組織・人事の健康状態を測定する人間ドックを受けるようなもので、どの部分が悪いのか、をきちんと把握することが、そのあとの治療(人事施策)に影響すると考えているからです。
合理的かつ客観的な現状分析を踏まえることで、はじめて企業の経営方針や事業計画に基づいた人事制度設計を行うことができます。
企業経営に真に貢献する視点で、雇用や人材育成など様々な人事課題も勘案しながら、最適な人事制度を構築いたします。
豊かなコンサルティング経験により蓄積されたノウハウや分析・設計ツールを活用し、高品質で効率的なコンサルティングを提供しています。

人事アナリシスレポート®

企業の組織や人事に関するデータを定量的・合理的に分析して、現在の問題を明確にし、今後の組織や人事基盤整備に必要な施策を提示する診断サービスです。

人事制度設計・移行支援

貴社の事業計画、ビジネスモデル、経営資源を十分に考慮し、経営戦略の実現のための最適な人事制度を提案します。

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人事の相談室:その他課題

その他、よくある課題を掲載しています。複数の課題をまとめて解決することもサービスによっては可能です。
皆さんの課題解決へ役立つサービスが必ずありますので、ぜひご相談ください。

評価者の評価スキルに課題があります。部門や評価者によって評価の目線に差があり、現場社員から昇格や処遇に対する不満の声が上がっています。どのように改善したらよいでしょうか?

解 答 評価者の制度に対する理解が不足していたり、主観や印象による評価が行われている、など、評価制度の運用に課題のある企業は少なくありません。このような課題を解決するためには、まず、評価の仕組みや基準を正しく理解させること、事実に基づいた評価を行うことはもちろん、評価…

残業の多い部署と少ない部署の差があり、特定の部門で長時間労働が常態化しています。

解 答 まず、長時間労働が発生している原因を正確に把握することが重要です。コンサルタントが業務の現場を巡回して観察し、その上で、改善モデルを設計。実際に現場で試行した結果から改善モデルを提案します。場合によっては、業務モデル(業務の仕組みや構造)と、社員一人ひとりの業…

経営計画や業務モデルの変化に人事制度が追いついていません。見直しを検討していますが、どこからはじめたらよいでしょうか?

解 答 企業を取り巻く環境が激変する中で、経営の状況と連動した人事制度を設計・導入することが大変重要です。そのためには、まず、組織・人事の状況を正確に把握することからはじめます。人員構成に偏りはないか、業績と人件費は連動しているか、など、現在だけでなく、今後5年後、1…

経営環境の変化から事業を見直すことになりました。対象事業で余剰人員が発生するため、雇用調整施策を検討していますが、どのように進めたらよいでしょうか?

解 答 経営環境の変化に合わせて、戦略や事業の見直し、組織改編や財務体質の見直し、M&Aなど複合的な要素から短期的に雇用調整施策を実施しなければならない企業も少なくありません。 しかし、短期的な収益改善のみを急ぐあまり、企業再生の活力を削ぐような雇用施策を行うのは後に…

経営幹部や上級管理職を現在いる社員のなかから育成していくには具体的にどうしたらいいでしょうか?

解 答 次世代の経営を担う人材の不足は喫緊の重要問題であり、国内の多くの企業で人事課題として取り上げられているテーマです。次世代経営リーダーの育成は、まず、人材要件を明らかにすることからはじまります。その上で、対象者の選抜方法を定め、能力を客観的に評価することで、優秀…
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