サービス
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人事の相談室（2）｜長時間労働の改善
残業の多い部署と少ない部署の差があり、特定の部門で長時間労働が常態化しています。
解決方法
まず、長時間労働が発生している原因を正確に把握することが重要です。コンサルタントが業務の現場を巡回して観察し、その上で、改善モデルを設計。実際に現場で試行した結果から改善モデルを提案します。場合によっては、業務モデル（業務の仕組みや構造）と、社員一人ひとりの業務スタイル（働き方の価値観・行動）の両方を見直す必要があるかもしれません。現状を正確に把握した上で、最適な改善策を提案させていただくことで、残業時間を大幅に削減し、人件費の抑制、社員のワークライフバランスの改善、さらには業務の品質向上が可能になります。
ポイント
- 会社全体の業務を正しく分析する
- 業務モデルと業務スタイルの両面から問題点や課題を把握する
- 改善モデルの試行と測定から、さらなる改善を行う
解決可能なサービス
長時間労働の常態化を改善するためには、その原因を正確に把握する必要があります。業務の状況を観察・分析を行ったり、社員に対して、アンケート調査を実施し、業務モデルや業務スタイルが社員のモチベーションにどのように影響しているか、を分析することが可能です。現状の正確な分析に基づき、業務モデルの改善提案、タイムマネジメントなど効率化のための教育研修プログラムなど、課題解決のための様々なメニューをご用意しています。
社員のモチベーションの状態を様々な角度から総合的に測定し、数値化します。独自の設問を追加することで特定の問題についての社員の意識を把握することができます。
タイムマネジメントトレーニングや、マネージャーの指示の仕方を改善する業務指示研修など、仕事の効率性、生産性を向上するための意識を醸成します。
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人事の相談室：その他課題
その他、よくある課題を掲載しています。複数の課題をまとめて解決することもサービスによっては可能です。
皆さんの課題解決へ役立つサービスが必ずありますので、ぜひご相談ください。
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経営計画や業務モデルの変化に人事制度が追いついていません。見直しを検討していますが、どこからはじめたらよいでしょうか？
人事のコンサルティングを行っている企業はたくさんありますが、トランストラクチャのコンサルティングはどのような特徴があるのでしょうか？
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