合理的・構造的アプローチで企業人事を進化させる
コンサルティングファーム

サービス
Service

人事の相談室(1)|評価スキルの課題

評価者の評価スキルに課題があります。部門や評価者によって評価の目線に差があり、現場社員から昇格や処遇に対する不満の声が上がっています。どのように改善したらよいでしょうか?

解決方法

評価者の制度に対する理解が不足していたり、主観や印象による評価が行われている、など、評価制度の運用に課題のある企業は少なくありません。このような課題を解決するためには、まず、評価の仕組みや基準を正しく理解させること、事実に基づいた評価を行うことはもちろん、評価者間で評価を共有し相互確認により評価者のレベル、認識をあわせる、といった取り組みが必要です。
また、経営環境の変化によって、人事制度自体が経営方針や事業計画に即していない、というケースもあります。評価制度を適正に運用していくためには、組織・人事の状況を正しく分析し、分析結果に基づく課題解決の方法を検討することが重要です。

ポイント

  • 評価者が評価基準を正しく理解しているか
  • 事実に基づいた評価がなされているか
  • 部門間の評価の基準が一致しているか
  • 経営方針や事業計画に即した人事制度となっているか

解決可能なサービス

トランストラクチャでは、評価の品質を向上させ、適切な評価を行うことを目的として、評価者の評価スキル向上のための評価者研修や、評価内容を共有し、評価者間の目線を合わせて、適正な評価を実現する評価会議運営の支援サービスを提供しています。

人事制度運用支援

人事制度を導入した後に実施する、さまざまな施策の設計、制度の運用を支援します。定期的に人事管理レベルを測定し、分析結果に基づく人事施策の企画・実施により、人事管理レベルの継続的な向上を図ります。

評価会議運営支援

会議の場で、評価内容を共有・検証し、必要な修正を促すことにより、評価内容の適正化や評価の目線合わせを行うことで、評価の品質を高めます。

人事制度設計・移行支援

貴社の事業計画、ビジネスモデル、経営資源を十分に考慮し、経営戦略の実現のための最適な人事制度を提案します。

資料請求はこちらへ

トランストラクチャのサービス詳細資料は、こちらからご請求ください。

お問い合わせはこちらへ

サービスの詳細や、導入の具体的なご相談・ご購入は、こちらからご連絡ください。

人事の相談室:その他課題

その他、よくある課題を掲載しています。複数の課題をまとめて解決することもサービスによっては可能です。
皆さんの課題解決へ役立つサービスが必ずありますので、ぜひご相談ください。

残業の多い部署と少ない部署の差があり、特定の部門で長時間労働が常態化しています。

解 答 まず、長時間労働が発生している原因を正確に把握することが重要です。コンサルタントが業務の現場を巡回して観察し、その上で、改善モデルを設計。実際に現場で試行した結果から改善モデルを提案します。場合によっては、業務モデル(業務の仕組みや構造)と、社員一人ひとりの業…

経営計画や業務モデルの変化に人事制度が追いついていません。見直しを検討していますが、どこからはじめたらよいでしょうか?

解 答 企業を取り巻く環境が激変する中で、経営の状況と連動した人事制度を設計・導入することが大変重要です。そのためには、まず、組織・人事の状況を正確に把握することからはじめます。人員構成に偏りはないか、業績と人件費は連動しているか、など、現在だけでなく、今後5年後、1…

人事のコンサルティングを行っている企業はたくさんありますが、トランストラクチャのコンサルティングはどのような特徴があるのでしょうか?

解 答 トランストラクチャは、データ分析に基づく合理的かつ構造的なアプローチで企業人事を進化させるコンサルティングファームです。経営環境が激変する中で、企業が変化に対応し競争力を強化していくためには、人事機能の強化が求められています。企業が自社に必要な人事施策を実施す…

経営環境の変化から事業を見直すことになりました。対象事業で余剰人員が発生するため、雇用調整施策を検討していますが、どのように進めたらよいでしょうか?

解 答 経営環境の変化に合わせて、戦略や事業の見直し、組織改編や財務体質の見直し、M&Aなど複合的な要素から短期的に雇用調整施策を実施しなければならない企業も少なくありません。 しかし、短期的な収益改善のみを急ぐあまり、企業再生の活力を削ぐような雇用施策を行うのは後に…

経営幹部や上級管理職を現在いる社員のなかから育成していくには具体的にどうしたらいいでしょうか?

解 答 次世代の経営を担う人材の不足は喫緊の重要問題であり、国内の多くの企業で人事課題として取り上げられているテーマです。次世代経営リーダーの育成は、まず、人材要件を明らかにすることからはじまります。その上で、対象者の選抜方法を定め、能力を客観的に評価することで、優秀…
資料請求はこちらへ

トランストラクチャのサービス詳細資料は、こちらからご請求ください。

お問い合わせはこちらへ

サービスの詳細や、導入の具体的なご相談・ご購入は、こちらからご連絡ください。

組織と人事のお役立ちコンテンツ

TOPICS