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人材開発関連サービス - Service -
教育支援サービス

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トランストラクチャの代表的なプログラムです。
下記はほんの一例であり、下記にないプログラムに関しては、教育の企画から実施までオーダーメイドにて承っています。

マネジメントスキル

研修
コード
研修名 研修概要
対象層 研修時間
計画スキル
TM-1110 経営施策立案ワークショップ(競合優位性) 経営環境の分析手法を理解すると共に、その一手法である競合優位性分析手法を用いて、ターゲットとする競合他社と自社の比較から具体的な短期・中期の戦略を立案します。
管理職者 8.0時間
TM-1210 部門ミッション立案ワークショップ 全社視点にたって、各部門のミッションを策定することで、部門間の相互理解を深め、経営力の強化を図ります。
上級管理職者 9.0時間
統制スキル
TM-2110 リーダーシップトレーニング あるべきリーダーシップ行動に照らして、自身の行動課題を検討し、行動計画を作成します。
初級管理職者 8.0時間
TM-2160 リーダーシップトレーニング(巻き込み力) 管理職手前の中堅社員を現場リーダーとしてチームをリードできるようにするために、周囲を巻き込み動かしていくスキルを習得します。
中堅社員 7.5時間
TM-2210 PDCA実践トレーニング PDCAサイクルにおけるマネジメント行動を振返り、自身の弱みを把握した上で、目標設定方法を習得します。
管理職層 8.0時間
TM-2310 チームビルディングトレーニング ゲームを通じてチームとして目標達成していくための観点を理解したうえで、これまでの自業務の振り返り、チームビルディングを促進する具体的行動計画を作成します。
中堅社員~初級管理職 6.0時間
人材活用・育成スキル
TM-3110 目標設定トレーニング 現在のMBOの実施状況とその効果を振返った上で、今後の部門目標の展開の検討と個人目標の設定を行います。
管理職層 4.0時間
TM-3210 業務指示/OJTトレーニング 業務指示の意義と業務指示の体系的理解を理解した上で、業務指示の実践(ロールプレイ演習)をくり返し、体感修得を促進します。
初級管理職者 8.0時間
TM-3310 評価者トレーニング 評価の目的、評価制度、評価プロセスと手法(目標設定/行動観察/評価/フィードバック)を理解し、実践準備を行います。
管理職者 4~12時間
TM-3320 評価者トレーニング(面談重視型) 正しいフィードバック面談の実施をゴールとして、「適正な評価」そのための日常の観察と指導、期初の適正な目標設定の方法を学びます。
管理職者 7.5時間
TM-3430 OJTトレーナー研修 OJTトレーナーとして、部下育成に当たっての問題を整理し、育成計画立案と実践方法を学びます。
一般社員~初級管理職 7.0時間
TM-3510 面談者トレーニング 希望退職・退職勧奨施策における面談者に対して、的確なコミュニケーションの原理原則を理解し、リスクなく目標達成できるスキルを習得します。
管理職者 3.0時間
基盤スキル
TM-4110 計数センス向上トレーニング(基礎編) 財務基礎知識と経営分析手法を理解し、基本的な経営分析が実践できるようにします。
新入社員~初級管理職 8.0時間
TM-4120 計数センス向上トレーニング ビジネスに求められる財務知識(B/S・P/L・C/S編)と経営分析の方法に加えて、指標による管理や意思決定を行うための管理会計のポイントを習得します。
管理職者 8.0時間
TM-4220 マネジメントの基礎 マネジメントの基礎を学び、自身の実践計画を作成します。
初級管理職者 8.0時間

ベーススキル

研修
コード
研修名 研修概要
対象層 研修時間
思考スキル
TB-1110 問題解決スキルトレーニング 実践的思考で基本となる発散と収束の技法、および問題解決のプロセスを、身近な問題を題材にした演習を繰り返すことを通じて体感理解します。
新入社員~中堅社員 8.0時間
TB-1120 実践的思考力トレーニング 論理的に考えるための基本と、問題解決におけるフレームワーク活用を理解し、演習を通して現場の問題解決施策の立案行います。
一般社員~管理職者 4.5時間
TB-1210 意思決定スキル向上トレーニング 意思決定の基本的なステップと思考テクニックを理解した上で、ケーススタディによる実践を通してスキルを習得します。
管理職者 8.0時間
TB-1510 ロジカルライティングトレーニング 良い文章の条件を理解し、「要約力」と「表現力」を高めるために、演習を繰り返す実践的トレーニングを行います。
新入社員~中堅社員 8.5時間
業務遂行スキル
TB-2110 段取り力向上トレーニング 自身の段取りのプロセスのどの部分に課題があったのかを確認します。段取りで考えなくてはならないプロセスを理解し、演習を繰り返し実施することで、より早く高度な段取りが組めるように訓練を重ねます。
新入社員~3年目社員 5.0時間
TB-2120 プロジェクトマネジメントスキル向上
トレーニング
プロジェクトマネジメントのポイントとともに、プロジェクトの計画、リスクマネジメントを実践的に学びます。
中堅社員 5.5時間
TB-2210 リサーチスキル向上トレーニング 日常の業務で役立つ「仮説に基づくデスク・リサーチ」を学びます。
一般社員~初級管理職者 6.0時間
TB-2310 タイムマネジメントトレーニング 時間生産性の考え方を理解し、効率的な時間の使い方を3つの観点から具体的に検討します。
一般社員~管理職者 8.0時間
対人スキル
TB-3110 ミーティングマネジメントトレーニング 会議におけるファシリテーションのポイント、意見を出させてまとめるスキルを理解して実践できるようにします。
一般社員~初級管理職 7.0時間
TB-3210 プレゼンテーションスキル向上トレーニング
(初級編)
プレゼンテーションの基本を、「組み立て」「見せ方」「伝え方」の3点で網羅的に学びます。
新入社員~3年目社員 8.5時間
TB-3220 プレゼンテーションスキル向上トレーニング
(中級編)
プレゼンテーションとは何かを再確認し、自身のプレゼンの課題を確認した上でポイントを押さえた課題解決を実践します。
中堅社員~管理職者 8.0時間
統合スキル
TB-4110 CS向上トレーニング 事前調査により、現状のCS課題を確認したうえで、自社と自分自身にとってのCS改善施策を検討します。
一般社員(現場スタッフ) 8.5時間
TB-4210 提案営業力向上トレーニング(初級編) 顧客の課題を適格に把握するためのヒアリングスキルを習得します。
新入社員~中堅社員 7.5時間

セルフマネジメントスキル

研修
コード
研修名 研修概要
対象層 研修時間
キャリアマネジメントスキル
TC-1110 キャリアデザイントレーニング(ジュニア向け) 数年間の自分の仕事を振り返り、仕事の意義や自分にとっての意味を改めて考えることを通じて、今後のキャリアを能動的に展望します。
若手社員 8.5時間
TC-1120 キャリアデザイントレーニング(ミドル向け) 会社からの要請と、ライフプラン(マネープラン)からの要請から将来のキャリア目標を設定。現状の「強み」と「弱み」を棚卸ししたうえで、キャリア目標を達成するための行動と能力開発のアクションプランを作成します。
中堅社員~初級管理職 14.0時間
TC-1130 キャリアデザイントレーニング(シニア向け) 仕事を通じて、今ある自身のリソース(スキル、人脈、経験、知識)を棚卸し、その活用と会社への貢献、社会への貢献を検討。キャリア活用計画書を作成します。
シニア層(50歳~60歳) 7.0時間
ウェルネススキル
TC-2110 メンタルマネジメントトレーニング メンタル失調のメカニズムとストレス・マネジメントのポイントを学び、自身のストレス状況を知り、対応できるようにします。
新入社員~中堅社員 5.0時間
TC-2210 ウェルネスマネジメントトレーニング(食事編) アンチエイジングの観点から正しい食事法を学び、将来にわたって体力、健康の維持増進を促進します。
45歳以上の一般社員、管理職者 2.0時間

HRスキル

研修
コード
研修名 研修概要
対象層 研修時間
HR担当者スキル
TI-1110 人事部門スキル向上トレーニング 人事部門の機能や役割を包括的に理解することにより、人事担当者として必要な知識を習得します。
新任人事部門社員 5.5時間
TI-1210 人事定量分析スキル向上トレーニング 適正人員分析、人件費分析、賃金ベンチマーク分析など6つの分析ツールを用いて、自社のデータを分析し、分析結果の検証を行うことで、定量分析スキルを身に付けます。
人事部、経営企画部の管理職者 1回あたり
4.0時間、
全5回
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