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雇用施策関連サービス - Service -
適正人員・人件費算定

経営環境が大きく、急速に変化する中で、企業はその経営戦略を絶えず見直す必要に迫られています。
経営戦略の見直しに伴い、必要となる人員数・人員要件も変化するため、経営者や組織・人事を統括する責任者は、現在の経営戦略に基づく適正な人員数・人件費を把握し、現実とのギャップを小さくし、経営効率を高めていかねばなりません。
しかし、適正な人員数・人件費を十分に把握しないまま人員数や人件費を増減させてしまい、結果として、企業の成長力を低下させてしまう企業も少なくありません。

トランストラクチャでは、企業が持続的に成長するために、必要な適正人員数や適正人件費の算定を合理的なアプローチを用いて行っております。また、大規模な人員余剰が発生した場合には、円滑なアクションを起こすための支援も行います。(雇用調整)

適正人員・人件費算定の視点

1.アクティビティベースの業務量調査

業務項目(アクティビティ)を洗い出し、業務項目単位で業務量を測定することで、部課別・職務等級別に必要なマンパワー(適正人員数)を算定する。

2.業務属性に基づく業務量分析

業務項目別に業務属性(固定/変動/突発の業務区分、コア/ノンコア業務区分、等級別、等)を定義し、これに基づく適正な業務量の測定・分析を実施する。

2-1.ベストプラクティスに基づく適正業務量算定

変動業務に関し、過去数年間で最も高い生産性で遂行されていた時期を基準として、適正業務量を算定する。

2-2.コア業務/ノンコア業務区分に基づく業務量削減可能性

業務をコア業務・ノンコア業務に区分し、正社員が担当すべき業務、削減・アウトソーシングの可能性がある業務を分離す ることで、業務量削減可能性を検討する。

3.BPRによる業務プロセス改善可能性

業務プロセスを見直し、業務効率化・重複業務や不要業務の廃止を行うことで、業務改善を行う。

4.等級ミスマッチ解消による等級別人員構成適正化の可能性

等級毎に、組織が求める役割と実際に遂行されている業務の難易度が、整合的か判定する。
ミスマッチが生じている場合には、等級別の業務配分を見直すことで等級別業務量の適正化を検討する。

5.財務上からの適正人件費を算定

損益分析により適正人件費を把握する。

6.労働市場からの適正人件費を算定

会社の規模、業種、職種、地域等からベンチマーク先を選定し、比較・検証することで労働市場からみた自社の適正な給与水準を検討する。

サービスの詳細内容

経営目標や計画を達成するために、「どのような能力を持った人材が何人必要であるか」、または「将来の人員構成がどのように推移していくか」といった視点で適正人員/適正人件費を算定することが重要です。

適正な人員数を把握しないまま、現場の声に合わせて大幅な人員増強を行ったり、目先のコスト削減を目的に安易に人員削減を実施することは、その後、中長期的な企業経営を大きく圧迫することになりかねません。

トランストラクチャでは、経営戦略に連動した人員構成・人事制度の実現に向けて、適正な人員数・人件費を算定するためのコンサルティングを行っています。

具体的な算定方法の例として、業務分析方式、ベンチマーク方式、損益シミュレーションからの分析方法などがあります。これらの方式の中で、より正確に適正な人員数・人件費を把握するためには、業務分析方式が最も望ましいといえますが、クライアント企業の状況に合わせてこれらの分析方式を組み合わせることにより、適正な人員数・人件費を算定いたします。

主たる適正人員・人件費算定のためのアプローチ
主たる適正人員・人件費算定のためのアプローチ

業務分析方式により算定することにより、部門別・能力階層別の適正人員数を現在人員数と比較することで、各セグメントで余剰/不足する人員数を把握することができます。セグメント別の余剰・不足人員数に対して、人材を整理・調達する方策を検討し、中途採用、人事異動や職群転換、雇用調整などの人事管理の規模と対象を具体化し、中長期な要員計画を策定することが可能です。

適正人員・人件費の比較
余剰・不足人員数の算定方法
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