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調査・診断サービス - Service -
HRP(ヒューマン・リソース・パフォーマンス)サーベイ

HRP(ヒューマン・リソース・パフォーマンス)サーベイ

組織・人事の課題をさまざまな視点から測定評価する総合診断サービスです。
組織・人事に対する従業員の意識を網羅的・合理的に分析することで、現在の組織・人事基盤における問題・課題を客観的に抽出します。従業員アンケートに加えて、アンケートだけでは把握しきれない部分について人事データの分析もあわせて行うため、分析結果の信頼性が高いものとなっております。

HRPサーベイは、主に以下の場面で利用されています。
・人事制度の改定時/改定後一定期間経過後
・雇用調整をした時
・合併等組織改編をした時
・生産性やモチベーションが低下している時
・社員の離職率が高い時
・メンタル不全者が以前よりも増えた時

また、分析・診断のみならず、診断結果からロジカルに導き出される客観的な「施策案」も合わせて提示します。施策案はサーベイ後の意思決定に有効に活用していただけます。

サービスの特徴

1.多角的で網羅的な分析

従来のモラールモチベーションサーベイやストレス調査などとは異なり、組織・人事の問題・課題を明確化するために多角的で網羅的な分析を行います。当サーベイでは、組織・人事の基盤力を分析するために、「ポートフォリオ」「パフォーマンス」「リーダーシップ」の3つの視点を用いて測定・評価いたします。

2.定量的アプローチによる合理的で科学的な分析

定量的なアプローチにより、合理的で科学的な分析を行います。また、定期的に実施することにより、組織・人事の状況を継続的に観察することが可能です。

3.施策の提案

診断結果と弊社の豊富なコンサルティング経験から論理的に人事施策を導きます。

4.スピーディな報告

組織・人事に関する総合的な診断結果をスピーディに報告いたします。

サービスの詳細内容

組織・人事の基盤力を構成する3つの視点で分析します。

レベル1
<3項目>
レベル2
<7項目>
レベル3
<17項目>
定義
ポートフォリオ
マネジメント
ポートフォリオ 人数 経営計画を達成するために必要な全体人数、組織および業務の効率化度合い
組織別・職種別
・等級別社員構成
経営計画を達成するために必要な組織別・職種別・等級別人員および人員構成
非正社員の活用 業務の繁閑やノンコア業務に対応したアウトソーシング化の状況
プライス 給与単価水準 労働市場とのベンチマーク
給与の社内分配方法 賃金の等級間格差/成果配分の状況/業績の反映度合い
プレイス 適材適所 戦略を最大化するための適材適所の配置、人材の組み合わせの状況
パフォーマンス
マネジメント
マネジメント 目標 管理職の組織目標の具体化度合い、部下への目標伝達状況
指揮 管理職の部下に対する業務内容や進歩に対する指示/観察/指導・育成の状況
スキル 管理職としての資質(役割意識や人間性、コミュニケーション能力、信頼度)
モチベーション 会社の魅力 会社の魅力度合い(人事制度/ブランド/将来性)
仕事の魅力 仕事の魅力度合い(社員の価値向上/仕事の興味)
コンディション 健康 社員の心身の健康度合い
環境 職場の人間関係、労働環境、ワークライフバランス
リーダーシップ リーダーシップ 創造性
(Creativity)
経営陣のビジネスモデルの構築状況
経営管理
(Control)
経営陣の構築したビジネスモデルの実現化に向けたコントロール状況
チャレンジ
(Challenge)
経営陣の常なるチャレンジの状況
求心力
(Character)
社員を惹きつける人的魅力の有無
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