評価会議運営支援

多くの企業で、評価制度の運営において以下のような問題がみられます。

• ・評価者の制度に対する理解が不足している
• ・評価者間のレベルや解釈にバラつきが見られる
• ・評価者の主観や印象等による評価が行われている

上記の問題点を解消するためには以下の施策を実行する必要があります。

• －評価の仕組みや基準を正しく理解させること
• －評価票の公開、評価の実例共有、評価の相互確認により評価者のレベル、認識を合わせること
• －事実に基づいた評価を行うよう評価者のマインドを修正すること

トランストラクチャでは、上記の問題の解消施策として、「評価の品質を向上させ、適正な評価を行うこと」を目的とした評価会議の運営を支援するサービスを提供しています。評価会議では、評価データを用意し全体傾向を確認したうえで、個別の評価内容を検証することを通じて、評価者の目線合わせと評価スキルの向上を図ります。

評価会議では、

• ・評価者が評価基準を正しく理解しているか
• ・事実に基づいて評価が行われているか
• ・評価コメントと評価結果が合っているか
• ・部門間で評価の基準にズレがないか
• ・育成の指針になりえているか

を検証し、評価の妥当性、納得性を高めます。

トランストラクチャでは、評価会議の実施に際して、

• ① 評価情報の分析
• ② 評価会議のファシリテーション
• ③ 評価会議ファシリテーターの育成

を行います。

＜評価結果分布＞

＜点数区分別人数グラフ＞

＜等級別　最高最低点範囲および平均点＞

• 人材アセスメント