概要

　360度診断には、対象者本人のための育成ツールとしての側面と、人事・経営のための「見える化」ツールとしての側面の２つの側面があります。
　1つ目の育成ツールとしての側面は広く知られている通り、対象者の内省・育成を促すものです。
対象者本人の現在の能力の発揮状況や特長を周囲からフィードバックすることで、自己の認識と他者の認識のギャップを知り、内省を促します。
　そして２つ目の「見える化」ツールとしての側面は、社員の能力発揮状況や特長を「見える化」し、人材活用のための情報を収集するものです。
　得られた情報は、求める人材とのギャップを把握し育成／能力開発に活用することができます。また、適材適所を実現する経営判断／人事施策の根拠となります。
　360度診断を深く理解し、活用するポイントをご紹介します。

ご参加いただきたい企業

• 360度診断の導入を検討している企業
• 360度診断を導入しているが、活用しきれていない企業
• 360度診断の実施対象者層の拡大を検討している企業

講師プロフィール

　

　大学卒業後、飲食サービス事業会社の店舗管理および人事労務に従事。
株式会社トランストラクチャ入社後は、マネージャーとして社員意識調査、360度診断等の調査分析領域および調査を活用した人材開発ソリューションの企画・開発に多数携わっている。

プログラム

360度診断の目的

会社からのメッセージとしての診断項目

評価者選定から回答までの流れ

個人レポートのコンテンツとフィードバックのポイント

次年度に向けて