概要

　360度診断は管理職研修のためのツールであると見なされがちです。しかし、上手に活用すれば社員の能力発揮状況や特長を手に取るように「見える化」し、適材適所の配置を実現するための、経営および人事における不可欠なツールとなります。

【見える適材適所】
本人の能力発揮状況、本人にとっての盲点、チームとしての人材の組み合わせ方、さらには、そのデータを集合分析することで、人事の品質と改善の方向性が「見える」ようになります。

【見える人事品質】
必要な人材像と実際の人材とのギャップ、賃金と能力との相関、能力開発施策の効果。

当セミナーでは、個別の人材開発から人事そのものの品質向上へと360度診断の実施・活用を進化させるためのポイントをご紹介します。

ご参加いただきたい企業

• 360度診断の導入を検討している企業
• 360度診断の実施対象者層の拡大を検討している企業
• 他社での活用例を知りたい企業

講師プロフィール

　

大学卒業後、大手アパレル会社にて人事、商品企画、新規ブランド事業開発に携わった後、ファッション雑誌系ECサイト運営会社の事業責任者として、人事、ブランド開発、新規ECサイト構築をリードする。当社においてはマーケティング部門に所属し、パートナーとして営業、Ｗeb施策の企画・開発、セールスプロモーションを主体とした業務に従事。


【主たる執筆物】
『2030年の人事管理』　（共著）　中央経済社 2021年5月

【主たる講演】
　　　各種団体主催の講演会にて多数の講演を行う。
　　　 講演テーマ：360度評価
　　　 ヒューマンキャピタル (株式会社 日経BP)
　　　HRサミット (日本の人事部_株式会社HRビジョン) ほか

プログラム

評価項目の効果的な設計方法

評価者選定から回答までの流れとツール

個人別レポートのコンテンツとフィードバックのポイント

人事情報・組織情報との組み合わせ方