概要

360度診断は管理職研修のためのツールであると見なされがちです。しかし、上手に活用すれば社員の能力発揮状況や特長を手に取るように「見える化」し、適材適所の配置を実現するための、経営および人事における不可欠なツールとなります。

【見える適材適所】
本人の能力発揮状況、本人にとっての盲点、チームとしての人材の組み合わせ方、さらには、そのデータを集合分析することで、人事の品質と改善の方向性が「見える」ようになります。

【見える人事品質】
必要な人材像と実際の人材とのギャップ、賃金と能力との相関、能力開発施策の効果。

当セミナーでは、個別の人材開発から人事そのものの品質向上へと360度診断の実施・活用を進化させるためのポイントをご紹介します。

ご参加いただきたい企業

• 360度診断の導入を検討している企業
• 360度診断の実施対象者層の拡大を検討している企業
• 他社での活用例を知りたい企業

講師プロフィール

　

大学卒業後、求人広告会社の販売支援・代理店開拓の企画に従事。人材サービスを中心に、メディア広告・リス
ティング広告・ウェブ広告制作の提案を行う。その後、当社に入社。社員意識調査、360度診断等、Webを
活用した人材開発ソリューションの企画・開発業務に従事。

プログラム

評価項目の効果的な設計方法

評価者選定から回答までの流れとツール

個人別レポートのコンテンツとフィードバックのポイント

人事情報・組織情報との組み合わせ方