HRデータ解説
HR Data Commentary
HRデータ解説について
人事に関する興味深いデータ、チャートをわかりやすく解説します。今後の人事管理を考えるうえでのベースとなる情報提供をします。
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有効求人倍率
～不景気は採用のチャンス？！～
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有効求人倍率
～不景気は採用のチャンス？！～新型コロナウイルス感染拡大等の影響を受け、採用を控える企業も増えており、有効求人倍率にも表れています。今回は、有効求人倍率の推移や職種ごとの違いについて解説します。 有効求人倍率とは、ハローワークに申し込まれた求人数を求職者数で割ったものであり、1を下回ると求人の数が求職者数よりも少ないことを示します。有効求人倍率は景気動向による短期的な変化が多く、景…
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新規学卒者初任給
～令和の新卒は年収1000万円？！～
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新規学卒者初任給
～令和の新卒は年収1000万円？！～令和元年の大卒初任給の平均は約21万円であり、過去最高額を記録していますが、この金額は高いと言えるのでしょうか。 当然、初任給の水準には業種による差があり、人材を獲り合うような業種では水準が上がります。例えば、令和元年の大卒初任給は、情報通信業の21.8万円に対して、宿泊業・飲食サービス業は20万円と開きがあります。 ここでは全体感を把握すべく、全業種を…
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都道府県別人口
～深刻化する人口減少と都道府県間格差～
都道府県別人口
～深刻化する人口減少と都道府県間格差～現在わが国の人口は減少傾向です。2008年をピークに減少が始まり、2011年以降9年連続で減少しています。そして、国立社会保障・人口問題研究所の調査によると2040年代後半には1億人を割るという推計まで出ています。また、人口減少問題を都道府県別にみると、より深刻な状況がわかります。例えば、都市部への一極集中で都道府県間の人口格差が広がっています。その結果、人口減少の著…
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労働者の就労に対する意識（年齢階層別）
～時代で変わる「働く目的」、やはりお金が一番？～
労働者の就労に対する意識（年齢階層別）
～時代で変わる「働く目的」、やはりお金が一番？～労働者の就労に対する意識(以下「働く目的」とする)は、労働者の労働意欲・パフォーマンスに大きく関わります。その為、効果的な人材活用にあたり「働く目的」をしっかり踏まえた上で施策を検討する必要があります。但し、「働く目的」は時代や社会的背景に大きく影響を受け、世代によってその特徴に違いがある為、時代の変化に応じ世代別の傾向を捉えておく必要があります。 内…
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単身赴任割合
～意外と増えている単身赴任～
単身赴任割合
～意外と増えている単身赴任～ワークライフバランスが叫ばれる昨今においても、遠方での業務のために家族と離れて暮らす単身赴任の割合は意外にも増加しています。今回は、単身赴任割合の推移について解説します。 過去の推移を見ると、単身赴任者の割合（注１）は増加傾向にあり、1990年代後半から2017年までの間に約1.5倍となっています。共働き世帯の増加や親族の介護などの事情により、転勤の命を受けた場…
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大卒者の増加 ～総合職・高度専門職の候補者が倍増？！～
大卒者の増加 ～総合職・高度専門職の候補者が倍増？！～
現代の日本では、少子化が著しく進んでいます。図１は、出生数と22歳人口を示しています。平成元年には約125万人が生まれていましたが、平成27年時点では約100万人と、平成の約30年の間に20％も減少しています。また、大学を卒業する年齢にあたる22歳人口も平成7年をピークに減少し続けており、平成27年にはピーク時の約６割にまで急激に減少しています。 （図１）22歳の人口の推…
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企業規模別・業種別の管理職比率 ～組織の管理者は10％で足りる～
企業規模別・業種別の管理職比率 ～組織の管理者は10％で足りる～
管理職は経営陣と一体となり、会社を牽引する非常に重要な役割を担うポジションです。重要性は極めて高く、指揮指導により組織を牽引する社員が全社員に占める割合は決して多くはないはずです。管理職比率の妥当な水準はどの程度なのかを探るべく、企業規模別・業種別の管理職比率のデータを解説します。 図表１は、企業規模別の正社員に占める部長比率・課長比率を示しています…
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転職率推移 ～高まる転職率、不満を抱える若年・中堅層～
転職率推移 ～高まる転職率、不満を抱える若年・中堅層～
昨今、日本国内における人材の流動性が高まっています。背景にあるマクロ環境要因としては、終身雇用の衰退や、若者の転職に対する意識の変化などがあると想定されますが、いずれにせよ転職者の割合が今後増加する事に伴って、人事管理の在り方を変革していく必要があります。 図1は、転職者比率（以下転職率と称する）に関する推移を年齢階級別に示したものです。総数の推移で見…
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労働力人口（非正規割合の推移） ～増える非正規、変わる非正規～
労働力人口（非正規割合の推移） ～増える非正規、変わる非正規～
ここ30年の間に非正規雇用者はその数でも、雇用者に占める割合でも大きく増加してきました。近年では、非正規雇用の活用の弊害や限界も指摘されていることから、今後は非正規雇用者の正規社員化や処遇の改善が進み、非正規割合の伸びは鈍化し、その後は減少傾向になることが予想されます。非正規割合の高い業種や企業では収益構造の転換が求められるでしょう。 図１を見ると、平…
