HRデータ解説
HR Data Commentary
HRデータ解説について
人事に関する興味深いデータ、チャートをわかりやすく解説します。今後の人事管理を考えるうえでのベースとなる情報提供をします。
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データから見る製造業の人事課題
～製造業 就業者と有効求人倍率～
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データから見る製造業の人事課題
～製造業 就業者と有効求人倍率～日本は優れた製造技術によって信頼性の高い製品を生み出し、世界各国から「ものづくり大国」とも言われてきました。日本の製造業は現状どのようなものでしょうか。 ここ数年製造業のGDPは110兆円程度を推移しており、2021年の経済活動別国内総生産（名目）では製造業が最も構成比が高く、次いで卸売・小売業、不動産業となっています。製造業は日本経済を支える大きな産業です。…
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有給休暇は取りやすくなったか
～取得率推移と産業別比較～
有給休暇は取りやすくなったか
～取得率推移と産業別比較～年次有給休暇の取得率は低いと言われてきました。労働者の心身のリフレッシュを図ることを目的とした有給休暇ですが、請求することへのためらいから取得率は低調であるとされています。2019年より働き方改革の一環として、年に５日の有給休暇を取得させることが経営者の義務となりました。有給休暇の現状と、労働時間、その課題はどういったものでしょうか。 労働者一人当たりの…
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ICTによる生産性向上
～ICT投資の推移と効果～
ICTによる生産性向上
～ICT投資の推移と効果～近年、新しい経済・社会の仕組み、更には新しい生き方、働き方が現れており、それは情報通信技術（ICT）の力無くしては実現しえないものです。情報通信機器を揃え、ソフトウエアを導入したとして、実際の効果どうなのでしょうか。 日本のICTに対する投資の推移を見ると、2007年を100とした指数で見ると、2020年は115となり、投資額わずかな上昇です。コロナウィルスの影響から新た…
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育休取得状況の推移
～仕事と家事を見直すチャンス～
育休取得状況の推移
～仕事と家事を見直すチャンス～育児休業（以下育休）とは、育児をする労働者を時間的かつ金銭的に支援する制度です。育休は、男女の雇用機会の均等の実現、少子化への対応などといった社会的責任があり、経営者、人事がその責任を強く認識していく必要があります。 日本の育休取得率は全体として非常に低い水準です。特に男性の育休取得率は他国に比べても著しく低く、女性の育休取得率は85％に対し、男性はわ…
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生産性を高める積極的な設備投資のすすめ
～労働装備率と労働生産性～
生産性を高める積極的な設備投資のすすめ
～労働装備率と労働生産性～企業は機械や設備に投資をし、そしてその機械や設備をより有効に活用することで、付加価値を創出し、生産性の向上につなげています。企業の機械や装備がどの程度充実しているのかを示す指標として「労働装備率」があります。労働装備率とは、有形固定資産を労働力で除した指標になります。 日本は国際的には生産性が低く、また生産性を高めていくための投資がまだ不十分であると…
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低い日本企業の能力開発費用
～リスキリング時代到来の必然性～
低い日本企業の能力開発費用
～リスキリング時代到来の必然性～「コロナ克服・新時代開拓のための経済対策」が令和3年11月19日に閣議決定されました。厚生労働省では、デジタル人材育成の強化等を目的に、令和4年度から3年間で4,000億円規模の施策パッケージを創設しました。人材開発支援助成金に「人への投資促進コース」が設けられ、高度デジタル人材の輩出のため、海外の大学院での訓練を含む職業訓練や定額制訓練が助成の対象で、１社あたり年…
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労働分配率
～人への分配の好循環に向けて～
労働分配率
～人への分配の好循環に向けて～『配当金100円以上を目標に、・・・・・積極的かつ安定的な株主還元を行っていきます。』というのは、IR関連の資料で見かけることがあります。しかし、『中期経営計画では、3年間平均の労働分配率は60%を基準とし、従業員の平均年収1,000万円を目指して、積極的かつ安定的な従業員還元を行っていきます。』 このような文章はあまり見かけません。 自社の人件費総額、人件費の分配方…
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最低賃金引き上げで2,000円の時代へ？！
～若手・非正規の単価を抑える人材活用方針の限界～
最低賃金引き上げで2,000円の時代へ？！
～若手・非正規の単価を抑える人材活用方針の限界～毎年改正される最低賃金ですが、今年2022年は全国平均で時給961円（前年比31円）とすることが決定し、現在と同じ最低賃金の仕組みとなってから、過去最大の増加幅となりました。東京都の最低賃金は1,072円に引き上げられました。 この決定は、特に、人件費の単価が最低賃金水準のパート・アルバイトを数多く抱える企業に、大打撃となるはずです。また、改正のたびに、初任給水準…
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教育研修費
～変化対応のための人への投資～
教育研修費
～変化対応のための人への投資～日本企業のこの数十年での世界における競争力の低下の原因として、「人への投資」不足があげられます。日本は世界の中でも、能力開発費用の割合が他国に比べて圧倒的に少ない状況です。このような状況を打破するためには、「人への投資」の抜本強化が必要と言われています。 各企業、従業員に対する教育研修をコストと捉えるか、投資と捉え有効な施策を展開できるかが非常に重要な…
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内部留保と賃金
～株価が上がっても賃金は上がらない～
内部留保と賃金
～株価が上がっても賃金は上がらない～企業が生み出した当期純利益が内部留保である。またその当期純利益が利益余剰金として自己資本に計上される。利益余剰金は、設備投資やＭ＆Ａ（合併・買収）などに活用され、企業価値を高めていくことを目指す。図表1では2011年度を基準とした10年間の利益余剰金（緑色折線）は毎年増加を続けていることがわかる。直近の2021年度にはその額が516兆円にも及ぶ。 図表1：10年間の内部…
