TOP > 会社情報 > コンサルタント・人材開発マネージャー紹介

会社案内

コンサルタント・人材開発マネージャー紹介

久保 博子(くぼ ひろこ)ディレクター

photo

国内大手生命保険会社を経て、現職。
ディレクターとして組織・人事コンサルティング業務に携わる。人事制度設計を始め、グループ人事管理の仕組みやセカンドキャリア制度、研修企画等、数多くの企業の人事改革プロジェクトを担当。他方、自社内の商品開発業務や、管理部門の実務責任者として全社の基盤構築業務にも従事。

  • ▶︎ 書籍
    • 『新版 人事の定量分析』中央経済社・共著 (2016.9)
  • ▶︎ メディア・講演等 (主な実績)
    • 【メディア】
      自由度の高い役割等級制度の新設計〈3〉役割評価と運用の課題
      月刊人事マネジメント/ビジネスパブリッシング (2016.5)
    • 【メディア】
      自由度の高い役割等級制度の新設計〈2〉役割等級制度での処遇のあり方
      月刊人事マネジメント/ビジネスパブリッシング (2016.4)
    • 【メディア】
      自由度の高い役割等級制度の新設計〈1〉役割等級制度の有効性と設計のポイン
      月刊人事マネジメント/ビジネスパブリッシング (2016.3)
    • 【メディア
      人事戦略構築のために人事診断をどう活用するか
      人事実務/産労総合研究所 (2008.6)

坂下 幸紀(さかした ゆきのり)ディレクター

photo

不動産会社等において、情報システムの開発、IT統制管理や内部統制のプロジェクト管理業務を行う。その後、当社に入社。コンサルティング部門のディレクターとして、人事制度設計、雇用調整、グループ会社の人事戦略策定等のプロジェクトのほか、プロダクト開発、社内教育に従事。

  • ▶︎ 書籍
    • 『新版 人事の定量分析』中央経済社・共著 (2016.9)
  • ▶︎ メディア・講演等 (主な実績)
    • 【メディア】
      「成果と両立させる「働き方改革」の着眼点」<1>「働き方改革」と経営の視点
      人事マネジメント/ビジネスパブリッシング (2017.3)
    • 【メディア】
      「人事管理 シニアの雇用と活用」
      賃金事情/株式会社 産労総合研究所 (2015.2)
    • 【講演】
      「人事分野の定量分析セミナー」
      人事戦略セミナー/生産性本部 (2014.6)
  • ▶︎ 組織・人事セミナー (主な実績)
    • 『経営の意思決定に不可欠な“人事の見える化”』 (2016.9)
    • 『人事管理レベルを高めるための人事分析』 (2016.7)
    • 『人事診断のすべて〈ダイジェスト版〉』 (2016.6)
    • 『経営の意思決定に不可欠な“人事の見える化”』 (2016.4)
    • 『経営の意思決定に不可欠な“人事の見える化”』 (2016.2)
    • 『経営の意思決定に不可欠な“人事の見える化”』 (2015.11)
    • 『経営の意思決定に不可欠な“人事の見える化”』 (2015.7)
    • 『経営の意思決定に不可欠な“人事の見える化”』 (2015.1)
    • 『組織人事の状況を正しく把握するアプローチ』 (2014.9)
    • 『経営の意思決定に不可欠な“人事の見える化”』 (2014.7)
    • 過去のセミナー一覧

古川 拓馬(ふるかわ たくま)ディレクター

photo

大学卒業後、大手国内独立系コンサルティング会社において、人材開発、組織・人事コンサルティングの企画営業業務を行う。その後、当社に入社。コンサルティング部門のディレクターとして、組織・人事コンサルティング業務に携わるほか、研修・セミナー講師やプロダクト開発、人事分析の品質管理、社内教育に従事。

  • ▶︎ 書籍
    • 『経営力を鍛える 人事のデータ分析30』中央経済社・共著 (2017.9)
    • 『新版 人事の定量分析』中央経済社・共著 (2016.9)
  • ▶︎ メディア・講演等 (主な実績)
    • 【メディア】
      『年次評価廃止時代の成果管理』~新しいパフォーマンス・マネジメントをどう進めるか~
      月刊人事マネジメント/ビジネスパブリッシング (2017.2)
    • 【メディア】
      雇用ポートフォリオから読み解く「合理的」人事マネジメント(後編)
      賃金事情 (No.2717)/産労総合研究所 (2016.5)
    • 【メディア】
      雇用ポートフォリオから読み解く「合理的」人事マネジメント(前編)
      賃金事情 (No.2716)/産労総合研究所 (2016.4)
  • ▶︎ 組織・人事セミナー (主な実績)
    • 『これからの人事制度』 (2017.1)
    • 『これからの人事制度』 (2016.12)
    • 『これからの人事制度』 (2016.10)
    • 『これからの人事制度』 (2016.9)
    • 『これからの人事制度』 (2016.7)
    • 『経営の意思決定に不可欠な“人事の見える化”』 (2016.5)
    • 『人事の課題と対応施策』 (2016.4)
    • 『これからの人事制度』 (2016.3)
    • 『経営の意思決定に不可欠な“人事の見える化”』 (2015.12)
    • 『経営の意思決定に不可欠な“人事の見える化”』 (2015.9)
    • 過去のセミナー一覧

大峯 竜次(おおみね りゅうじ)シニアマネージャー

photo

大学卒業後、ソフトウェア開発会社の人事責任者を経て組織人事コンサルティング会社に入社。組織風土改革や人材育成コンサルティングを主たるテーマとして、現場の付加価値や生産性向上に寄与するコンサルティング活動を実施。その後当社に入社。コンサルティング部門で早期選抜育成や経営層候補人材育成に従事。

  • ▶︎ 組織・人事セミナー (主な実績)
    • 『次世代経営リーダー人材育成』 (2016.12)
    • 『次世代経営リーダー人材育成』 (2016.11)
    • 『早期選抜型育成の最新トレンド』 (2016.9)
    • 『早期選抜型育成の最新トレンド』 (2016.8)
    • 過去のセミナー一覧

河野 健士(かわの たけし)シニアマネージャー

photo

大手教育出版社グループで企画編集を務め、同時にワークフロー改編や組織変革にも関与した後、組織・人事コンサルタントに転身。中小企業から上場企業にいたる各種業界を対象に企業向け研修、アセスメント・センター、人材育成制度策定支援等に携わった後に現職。主として管理職・次世代幹部向け育成施策、アセスメント・センターに等に従事。

佐藤 文(さとう あや)シニアマネージャー

photo

大学卒業後、ソフトウェア開発会社で人事部門の業務改善、要件定義、システム導入支援に従事。その後、専門店にてマネージャーを務めた後、株式会社トランストラクチャに入社。現在、コンサルティング部門に所属し、人事制度設計を中心とした人事コンサルティング業務に携わっている。

  • ▶︎ 書籍
    • 『経営力を鍛える 人事のデータ分析30』中央経済社・共著 (2017.9)
  • ▶︎ メディア・講演等 (主な実績)
    • 【メディア】
      『シニアの活躍で下位者は伸びる』~第1回シニア人材なしに経営は成り立たない~
      東商新聞/東京商工会議所 (2017.2)
    • 【メディア】
      『シニア人材を積極的に活用する方法〈3〉』~ミドルの意識と働き方を変えていこう~
      月刊人事マネジメント/ビジネスパブリッシング (2016.10)
    • 【メディア】
      『シニア人材を積極的に活用する方法〈2〉』~シニア人材の活用のポイント~
      月刊人事マネジメント/ビジネスパブリッシング (2016.9)
    • 【メディア】
      『シニア人材を積極的に活用する方法〈1〉』~シニア人材の活用はどこが問題なのか~
      月刊人事マネジメント/ビジネスパブリッシング (2016.8)
    • 【メディア】
      『職務型人事への移行法』~制度モデルの提案と現実的転換の進め方~
      月刊人事マネジメント/ビジネスパブリッシング (2016.7)
  • 佐藤 文のコラム一覧

橋本 悠樹(はしもと ゆうき)シニアマネージャー

photo

大学卒業後、印刷会社人事部門で給与計算、勤怠管理等人事業務全般に従事。人員配置、人件費予実管理、組織編制などにも携わる。その後給与システム開発会社を経て、当社入社。現在コンサルティング部門にて教育体系設計、理職研修、連続型の次世代リーダー育成研修等、各種研修の企画・運営携わるほか、社内教育・品質管理業務に従事。

森兼 怜子(もりかね れいこ)シニアマネージャー

photo

大学卒業後、専門商社で営業に従事した後、生命保険会社の法務部門にて、人事・労務関係を中心とした法的アドバイス業務を担当。現在、株式会社トランストラクチャにて人事制度設計を中心とした人事コンサルティング業務に携わっている。

高野 潤一郎(たかの じゅんいちろう)マネージャー

photo

日本の科学技術政策立案プロセスの一翼を担う国立試験研究機関にて、国内外の研究開発動向の調査分析・将来予測に従事し、在職中にマテリアル・サイエンス分野の博士号を取得。大型事業契約(約1,000億円)締結や日米共同プロジェクト(約500億円)の基調に採択される論文を執筆。人材開発・組織開発支援会社を創業し、11年間に渡る経営(複数のフォーチュン・グローバル500企業への研修提供、グローバルに展開するコーチング財団の初代日本統轄ディレクターを兼務、人材開発・組織開発コンサルティングの提供、私立理工系大学にてキャリア講義ほか)を経て、現職。

高橋 達磨(たかはし たつま)マネージャー

photo

大学卒業後、当社に入社。人材開発部門にて、研修コンテンツの企画・開発及び、研修運営業務に従事。現在、コンサルティング部門に所属し、マネージャーとして人事制度設計・導入支援、人事・組織分析、雇用調整のコンサルティング業務に携わるほか、社内教育に従事。

森田 めぐみ(もりた めぐみ)マネージャー

photo

大学卒後後、科学メーカーの営業職として、国内電子部品メーカーに対して梱包資材の販売に従事。その後、求人広告、人材紹介・派遣の営業を経て、当社に入社。コンサルティング部門にて教育体系設計、経営幹部育成研修等、各種研修の企画・運営携わる。

矢代 力也(やしろ りきや)マネージャー

photo

大学卒業後、テレマーケティング会社においてコールセンター管理、業務改善および新規センター立ち上げのコンサルティングを経て、人事部門の責任者として採用・教育等の人事関連業務に従事。その後、WEB制作会社にて内部統制業務を経て、当社に入社。現在、コンサルティング部門に所属し、人事制度設計、雇用調整を中心とした人事コンサルティング業務に携わっている。

  • ▶︎ 組織・人事セミナー (主な実績)
    • 『雇用調整施策の設計と実務のポイント』 (2017.2)
    • 『雇用調整施策の設計と実務のポイント』 (2016.10)
    • 『雇用調整施策の設計と実務のポイント』 (2016.9)
    • 『雇用調整施策の設計と実務のポイント』 (2016.1)
    • 『雇用調整施策の設計と実務のポイント』 (2015.12)
    • 『雇用調整施策の設計と実務のポイント』 (2015.11)
    • 過去のセミナー一覧
ご相談・お問い合わせはこちら お電話:03-5213-3931 資料請求
ページTOPへ