組み合わせ型研修（実施例）
トランストラクチャでは管理職候補人材を育成するための選抜型研修プログラムを提供しています。
個別の研修メニューを組み合わせることにより、研修期間、回数、コンテンツ、参加人数に合わせて研修プランをご提案しております。
下記は全8回の実施例です。1回当たり20名程度を対象に、演習はすべて貴社用のケースを作成して行います。なお、下記プログラムの追加・削除、レベル変更により管理職候補人材以外の対象にも実施が可能です。
本プログラムのねらい
1. 次の管理職候補として必要なマネジメント視点の醸成
2. 現場における実務のキーマンとして実践的に対応する能力・スキルの向上
| 回数 | 研修名 | 研修のねらい | 概要 |
|---|---|---|---|
| 1 | 「ビジネスベーススキル 向上トレーニング I」 |
現場で問題を的確に解決する ための思考力を向上する |
実践的思考力向上トレーニング
ビジネスに必要な思考力とは 現状を正確に認識するための方法 具体的に問題解決を図るための手法 文章の構造化を図るスキルの習得 |
| 2 | 「ビジネスベーススキル 向上トレーニング II」 |
魅力的なプレゼンテーションを 行うために必要なスキルの 習得とテクニックをマスターする |
ロジカルプレゼンテーショントレーニング プレゼンテーションの方法論 実践的プレゼンテーションスキルの習得 |
| 3 | 「経営戦略研修」 | 経営戦略及びマーケティング 戦略の基礎を習得する |
経営戦略研修
経営戦略のフレームワーク マーケティングの基礎（PPM分析、４P等） 経営施策立案をワークショップ形式で行う |
| 4 | 「部門計画立案 ワークショップ」 |
経営目標達成に向けた部門役割 明確化と部門間協働の意識を 醸成する |
部門計画立案ワークショップ
経営目標達成のための課題抽出 中期及び当期の施策及び部門決定 |
| 5 | 「計数センス向上 トレーニング」 |
企業経営におけるリスク管理の 基礎を財務的な視点から習得 する |
計数センス向上トレーニング
財務諸表の基礎 自社のB/S、P/Lを用いて実際に財務分析を行う 財務分析を通じた自社のとるべき改善施策案 提示 |
| 6 | 「意思決定スキル向上 トレーニング」 |
意思決定の質及びスピードを 向上する |
意思決定スキル向上トレーニング
意思決定の手順と手法 施策立案・評価までの手順と手法 リスク分析の手順と手法 最終的な意思決定 |
| 7 | 「現場における 実践的スキル向上 トレーニング」 |
自分が所属している組織の 業務の内容把握及び精査をして 適正化する |
業務適正化ワークショップ
組織の実際の業務を日/週/月/年単位で洗い出し、 担当者を確認する 各業務のレポートラインを確認し、業務一つ一つ の必要の有無を定義する 不要な業務や改善が必要な業務について いつまでにどのような方法で解消するか定義する 自分の組織の人員の適正化を定義する |
| 8 | 「企画もの」 | トレーニングを総括して必要と 判断した内容を企画して実施 |
集大成型/不足している能力・スキルの補充型/さらに伸長させたい能力・スキルの追加型 |
