部門計画立案ワークショップ（TM-21）
目的と効果
本ワークショップは、
（1）経営目標達成に向けた部門役割明確化と部門間協働の意識を醸成すること、
（2）実際の部門方針に基づき各セクションで行う業務、それに伴う人員体制/施策/スケジュール/予算を具体的に組み立てていく過程を通じて部門計画立案の能力を向上させること、
を目的として実施します。
これにより、部門を越えた協力体制と施策設定及び部門計画の具体化ができ、経営目標達成に向けた柔軟な対応と目標達成の確度を高める効果が得られます。上級・中級管理職層の部門間連携力を強めたい、計画策定能力を高めたい、といった課題を持つ企業に、効果的なコースとなっております。
プログラム内容
| 第 I 部 部門ミッションを策定する | |||
|---|---|---|---|
| 課題の抽出 | 中期及び当期経営目標達成のための全社課題を抽出する ・中期及び当期の経営目標を確認する ・全員で課題を抽出する/発表 |
・グループ演習 | 2.0時間 |
| 中期施策と担当部門・ 担当部署の決定 |
中期経営目標達成のための課題に対する施策及び 担当部門・担当部署を決定する ・全員で課題に対する施策を洗い出し決定する ・施策を遂行する担当部門を決定する/発表 ・各部門長が自部門の担当部署を決定する |
・グループ演習 ・演習 ・講義 |
2.5時間 |
| 当期施策と担当部門、 担当部署の決定 |
上記内容を当期について展開する ・まとめ |
・グループ演習 | 1.5時間 |
| 第 II 部 部門計画を立案する | |||
| 前年度の状況を確認 | 前年度の業務と体制を洗い出す ・前年度の業務を列挙し、業務別/等級別人員を洗い出す |
・演習 | 1.0時間 |
| 今年度の業務と体制を 確定 |
第 I 部の方針を参照しながら前年度との変更点を確定する ・前年度から変更になると想定される業務を洗い出す ・上記に基づいて人員体制を変更する |
・グループ演習 | 1.0時間 |
| 月次計画を策定 | 月次計画を策定する ・施策の選定とスケジュール化 |
・演習 | 2.0時間 |
| 予算修正 | 予算の修正を行う ・各部門で予算見積し部門予算の修正を行う |
・グループ演習 | 1.0時間 |
主な受講対象者/標準人数
部門長（主な事業部門及び機能部門の部門長が参加することが条件となります）、経営企画部門担当者/20～25人
ワークショップのポイント
経営目標を達成するための全社課題を中期、当期別に抽出し、まずは中期の課題に向けた施策と担当部門を決定する
前年度の業務を列挙し、当該業務に関わった等級別人員数を整理する
全社計画／部門方針に照らして業務の追加／削除を行う。それに基づいて人員体制／月次計画（施策・スケジュール）を立案する
価格
￥1,365,000（税込）
