
“時間をコントロールする”働き方変革
全社で取り組む究極の生産性向上
2009年11月12日(木) 15:00〜17:00 受付14:30〜
概要
〜管理部門・人事責任者様限定〜
現在の厳しい経営環境に立ち向かうため、企業にはさらなる高付加価値化や低価格化を追求することと共に、CSR・ワークライフバランスの観点から、メンタルヘルスの対応や長時間労働の是正等が求められています。さらに、H22年4月施行の改正労働基準法の対応も待った無しの状況になっています。
このような状況を打破するためには経営側、従業員(個人)側の双方において業務の仕組みや仕事の仕方を根本的に見直す必要があることが認識されているものの、単純な業務改善に留まったり、業務の仕組みを変更しても現場の賛同が得られず機能しないなど、本質的な問題解決に至らないケースが見受けられます。
企業全体の生産性向上と一人一人の働き方改善を進めるには、従来型アプローチに頼るだけでは解決できない状況になっています。“新しい働き方”を経営、管理者、一般社員がそれぞれの立場で自らの課題として捉えて、業務の仕組み構築、制度づくり、仕事の仕方・時間管理の仕方等の取り組みを全体的・複合的に進めることが不可欠となります。本セミナーでは”新しい働き方”に取り組む場合の成功の秘訣や対策のポイントについて、事例を交えてご紹介いたします。
現在の厳しい経営環境に立ち向かうため、企業にはさらなる高付加価値化や低価格化を追求することと共に、CSR・ワークライフバランスの観点から、メンタルヘルスの対応や長時間労働の是正等が求められています。さらに、H22年4月施行の改正労働基準法の対応も待った無しの状況になっています。
このような状況を打破するためには経営側、従業員(個人)側の双方において業務の仕組みや仕事の仕方を根本的に見直す必要があることが認識されているものの、単純な業務改善に留まったり、業務の仕組みを変更しても現場の賛同が得られず機能しないなど、本質的な問題解決に至らないケースが見受けられます。
企業全体の生産性向上と一人一人の働き方改善を進めるには、従来型アプローチに頼るだけでは解決できない状況になっています。“新しい働き方”を経営、管理者、一般社員がそれぞれの立場で自らの課題として捉えて、業務の仕組み構築、制度づくり、仕事の仕方・時間管理の仕方等の取り組みを全体的・複合的に進めることが不可欠となります。本セミナーでは”新しい働き方”に取り組む場合の成功の秘訣や対策のポイントについて、事例を交えてご紹介いたします。
プログラム
■今、働く現場で何が起こっているか?
■効率化に向けた取り組みが長続きしない理由
■”時間をコントロール”することの重要性
■業務の仕組み・仕事の仕方を根本的に見直すために
■「新しい働き方」に取り組む企業事例から見えること
■「新しい働き方」変革のツボ
【日 時】
2009年11月12日(木) 15:00〜17:00 受付14:30〜
【会 場】
ベルサール九段
東京都千代田区九段北1-8-10 住友不動産九段ビル
●「九段下駅」7番出口徒歩 3分(東西線)
●「九段下駅」5番出口徒歩 3分(半蔵門線・新宿線)
●「神保町駅」A2出口徒歩 7分(半蔵門線・新宿線・三田線)
●「飯田橋駅」A5出口徒歩 7分(東西線)
●「飯田橋駅」B5出口徒歩10分(有楽町線・南北線)
●「飯田橋駅」 東口徒歩11分(JR線)
●「飯田橋駅」C1出口徒歩13分(大江戸線)
●「水道橋駅」 西口徒歩 8分(JR線)
●「水道橋駅」A2出口徒歩10分(三田線
【参加費】
※定員に達しましたので、お申し込み受付を終了致しました。
■効率化に向けた取り組みが長続きしない理由
■”時間をコントロール”することの重要性
■業務の仕組み・仕事の仕方を根本的に見直すために
■「新しい働き方」に取り組む企業事例から見えること
■「新しい働き方」変革のツボ
【日 時】
2009年11月12日(木) 15:00〜17:00 受付14:30〜
【会 場】
ベルサール九段
東京都千代田区九段北1-8-10 住友不動産九段ビル
●「九段下駅」7番出口徒歩 3分(東西線)
●「九段下駅」5番出口徒歩 3分(半蔵門線・新宿線)
●「神保町駅」A2出口徒歩 7分(半蔵門線・新宿線・三田線)
●「飯田橋駅」A5出口徒歩 7分(東西線)
●「飯田橋駅」B5出口徒歩10分(有楽町線・南北線)
●「飯田橋駅」 東口徒歩11分(JR線)
●「飯田橋駅」C1出口徒歩13分(大江戸線)
●「水道橋駅」 西口徒歩 8分(JR線)
●「水道橋駅」A2出口徒歩10分(三田線
【参加費】
※定員に達しましたので、お申し込み受付を終了致しました。
【講 師】
中 英康 (なか ひでやす)
中 英康 (なか ひでやす)
【プロフィール】
【プロフィール】
大手ITベンダーにて経営企画グループ、人材開発会社にて人材開発コンサルタント/グループマネジャーを経て、株式会社トランストラクチャにおいて、スーパーバイザーとして現在に至る。企業競争力強化のためのチーム/グループ活動および全社活動、教育研修の設計等を専門とする。
【著書】
【講演】
【プロフィール】
大手ITベンダーにて経営企画グループ、人材開発会社にて人材開発コンサルタント/グループマネジャーを経て、株式会社トランストラクチャにおいて、スーパーバイザーとして現在に至る。企業競争力強化のためのチーム/グループ活動および全社活動、教育研修の設計等を専門とする。
【著書】
【講演】
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