失敗しない雇用調整の進め方
〜企業の活力を損なわないリストラクチャリングとは〜
2008年7月17日(木)15:00〜17:00 開場・受付 14：30／開演 15：00
概要
経済・経営を巡る環境が激変する中、雇用調整は業績にかかわらず人件費及び人員構成を適正化する目的で企業内の必要な施策として定着していくものと思われます。収益改善を急ぐあまり、財務諸表上から割り出した削減人員数などに基づいたリストラの実施は、優秀な人材の流出を招くなど失敗しかねない要素を多く含んでいます。
そこで、企業の活力を損なわない品質の良い雇用調整を実現するために、本セミナーでは、失敗しない雇用調整の進め方について実例を交えてご紹介致します。
プログラム
■ 余剰人員の把握方法
■ 雇用調整の手段・進め方
■ 雇用調整の失敗・成功事例
■ 雇用調整の経済効果
■ 退職条件の設計（加算金算定、再就職支援会社の選択／活用方法）
■ これからの人事制度
【日 時】
2008年7月17日(木)15:00〜17:00 開場・受付 14：30／開演 15：00
【会 場】
弘済会館 ←地図はこちら。
■住所 東京都千代田区麹町5-1
■最寄り駅 四ツ谷駅 1番出口、麹町駅 2番出口 徒歩5分
【参加費】
無料（事前登録制）
【講 師】
森 大哉 （もり ひろや）
森 大哉 （もり ひろや）
【プロフィール】
森 大哉 （もり ひろや） 株式会社トランストラクチャ 代表取締役シニアパートナー
三菱重工業（株）勤務、トーマツコンサルティング（株）パートナー、朝日アーサーアンダーセン（株） 部長を経て、現職。組織変革、企業戦略・事業計画と連動した人事管理、適正人員/適正人件費の算定、雇用調整等、組織・人事のコンサルティング分野で幅広く活躍。多くの企業から信頼を集める。
森 大哉 （もり ひろや） 株式会社トランストラクチャ 代表取締役シニアパートナー
三菱重工業（株）勤務、トーマツコンサルティング（株）パートナー、朝日アーサーアンダーセン（株） 部長を経て、現職。組織変革、企業戦略・事業計画と連動した人事管理、適正人員/適正人件費の算定、雇用調整等、組織・人事のコンサルティング分野で幅広く活躍。多くの企業から信頼を集める。
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