人事制度・人事コンサルティングと人事セミナー 株式会社トランストラクチャ

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 研修実施前に体験したい人事・管理・教育責任者様限定セミナー

ミドルマネジメント能力向上の切り札
「業務指示/OJTトレーニング」
■主催:株式会社トランストラクチャ■

 ここ数年、企業の人材育成に対する意欲が高まっています。特に、管理職層に対する教育研修へのニーズは群を抜いて上昇しています。教育研修はコストと時間をかけて行うため、最大限効果があり費用対効果が高い研修実施が求められます。

 そこで当社では、管理職研修の企画・実施を検討中の皆様に、研修選択に確証をもっていただくために、実際に当社の代表的なプログラムを体験していただくセミナーを開催することに致しました。

 本セミナーは、当社の代表的なプログラムのうちご要望の多かった「業務指示/OJTトレーニング」の短縮版を体験していただきます。本トレーニングは、部下が仕事の目的を理解し、高いモチベーションをもって業務遂行にあたれるように管理者の指示スキルを向上することを目的としています。
内容
 「業務指示/OJTトレーニング」(短縮版)を実施
  (⇒受講者として体験していただきます)
  ・業務指示の手法理解
  ・ケーススタディを使用してロールプレイ
  (受講者同士で演習を実施)
  ・上司役、部下役をそれぞれ体験し双方の立場を理解
  ・トレーニングのポイント
日時 2008年7月2日(水)15:00〜17:00  開場・受付 14:30/開演 15:00
会場 弘済会館 ←地図はこちら。
■住所    東京都千代田区麹町5-1
■最寄り駅  四ツ谷駅 1番出口、麹町駅 2番出口 徒歩5分
参加費 無料(事前登録制)
講師
森 大哉 森 大哉 (もり ひろや)
 (株式会社トランストラクチャ  代表取締役シニアパートナー)
 早稲田大学法学部卒業。ニューヨーク大学経営大学院修了。三菱重工業株式会社にて、労務管理・海外調達関連業務に従事。トーマツコンサルティング株式会社に入社。戦略・組織コンサルティングに従事し、同社パートナー就任。朝日アーサーアンダーセン株式会社にて、組織人事コンサルティング部門長として約30名のコンサルタントを指揮。同社パートナー就任。2002年8月、株式会社トランストラクチャ代表取締役シニアパートナー就任。
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管理部門・人事責任者様限定セミナー
人事の“見える化”
7つの手法による現状分析のポイント
■主催:株式会社トランストラクチャ■

 経営にとって人事は、戦略・目標を達成する上で非常に重要な機能です。より強い会社に成長していくためには、人事がうまく機能することが必須となります。強い経営のための強い人事を創っていくには、正確な現状の分析が必須となります。しかし、人事は定量的な分析が少なく、現状を分析することが困難でありました。

 本セミナーでは、経営の視点から人事の問題・課題を正確に把握できる分析の手法とそのポイントについて解説致します。定量的な分析に基づき、自社の人事の問題・課題を正確に把握するための7つの分析手法を紹介致します。人事の“見える化”によって経営・人事のレベルアップが可能となります。
内容
 人事の分析手法の概要
 7つの分析手法
  −人件費分析  −人数統計分析  −簡易適正人員算定分析
  −賃金ベンチマーク分析  −社内外価値分析
  −賃金統計分析  −将来人員構成シミュレーション分析
 分析事例紹介
 サービス案内
日時 2008年7月9日(水)15:00〜17:00  開場・受付 14:30/開演 15:00
会場 弘済会館 ←地図はこちら。
■住所    東京都千代田区麹町5-1
■最寄り駅  四ツ谷駅 1番出口、麹町駅 2番出口 徒歩5分
参加費 無料(事前登録制)
講師
森 大哉 森 大哉 (もり ひろや)
 (株式会社トランストラクチャ  代表取締役シニアパートナー)
 早稲田大学法学部卒業。ニューヨーク大学経営大学院修了。三菱重工業株式会社にて、労務管理・海外調達関連業務に従事。トーマツコンサルティング株式会社に入社。戦略・組織コンサルティングに従事し、同社パートナー就任。朝日アーサーアンダーセン株式会社にて、組織人事コンサルティング部門長として約30名のコンサルタントを指揮。同社パートナー就任。2002年8月、株式会社トランストラクチャ代表取締役シニアパートナー就任。
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管理部門・人事責任者様限定セミナー
失敗しない雇用調整の進め方
〜企業の活力を損なわないリストラクチャリングとは〜
■主催:株式会社トランストラクチャ■

 経済・経営を巡る環境が激変する中、雇用調整は業績にかかわらず人件費及び人員構成を適正化する目的で企業内の必要な施策として定着していくものと思われます。収益改善を急ぐあまり、財務諸表上から割り出した削減人員数などに基づいたリストラの実施は、優秀な人材の流出を招くなど失敗しかねない要素を多く含んでいます。

 そこで、企業の活力を損なわない品質の良い雇用調整を実現するために、本セミナーでは、失敗しない雇用調整の進め方について実例を交えてご紹介致します。
内容
 余剰人員の把握方法
 雇用調整の手段・進め方
 雇用調整の失敗・成功事例
 雇用調整の経済効果
 退職条件の設計(加算金算定、再就職支援会社の選択/活用方法)
 これからの人事制度
日時 2008年7月17日(木)15:00〜17:00  開場・受付 14:30/開演 15:00
会場 弘済会館 ←地図はこちら。
■住所    東京都千代田区麹町5-1
■最寄り駅  四ツ谷駅 1番出口、麹町駅 2番出口 徒歩5分
参加費 無料(事前登録制)
講師 講師が変更になりました
森 大哉 森 大哉 (もり ひろや)
 (株式会社トランストラクチャ  代表取締役シニアパートナー)
 早稲田大学法学部卒業。ニューヨーク大学経営大学院修了。三菱重工業株式会社にて、労務管理・海外調達関連業務に従事。トーマツコンサルティング株式会社に入社。戦略・組織コンサルティングに従事し、同社パートナー就任。朝日アーサーアンダーセン株式会社にて、組織人事コンサルティング部門長として約30名のコンサルタントを指揮。同社パートナー就任。2002年8月、株式会社トランストラクチャ代表取締役シニアパートナー就任。
宮原 禎一郎 宮原 禎一郎 (みやはら ていいちろう)
 (株式会社トランストラクチャ  コンサルティング部門 マネージャー)
 一橋大学社会学部卒業。外資系コンピューターメーカー、外資系コンサルティングファームを経て、現在、株式会社トランストラクチャで、組織・人事コンサルティング業務に携わるほか、コンサルティング方法論やツールの開発責任者として企画・開発・教育業務に従事。
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メール:seminar@transtructure.com(株式会社トランストラクチャ)
TEL:03(5213)3931 / FAX:03(5213)3831
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*受付後、一週間以内に確認メールをお送りいたします。
尚、定員制となっておりますので、定員になり次第、受付を締切らせて頂きます。
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