経営にとって人事は、戦略・目標を達成する上で非常に重要な機能です。より強い会社に成長していくためには、人事がうまく機能することが必須となります。強い経営のための強い人事を創っていくには、正確な現状の分析が必須となります。しかし、人事は定量的な分析が少なく、現状を分析することが困難でありました。
本セミナーでは、経営の視点から人事の問題・課題を正確に把握できる分析の手法とそのポイントについて解説致します。定量的な分析に基づき、自社の人事の問題・課題を正確に把握するための７つの分析手法を紹介致します。人事の“見える化”によって経営・人事のレベルアップが可能となります。
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■ 人事の分析手法の概要
■ ７つの分析手法
−人件費分析 −人数統計分析 −簡易適正人員算定分析
−賃金ベンチマーク分析 −社内外価値分析
−賃金統計分析 −将来人員構成シミュレーション分析
■ 分析事例紹介
■ サービス案内 |
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2008年5月27日(火)15:00〜17:00 開場・受付 14：30／開演 15：00 |
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スクワール麹町 ←地図はこちら。
■住所 東京都千代田区麹町６丁目６番地
■最寄り駅 JR中央線、地下鉄丸ノ内線・南北線「四ッ谷」駅。
地下鉄・有楽町線「麹町」駅。 |
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無料（事前登録制） |
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森 大哉 （もり ひろや）
（株式会社トランストラクチャ 代表取締役シニアパートナー）
早稲田大学法学部卒業。ニューヨーク大学経営大学院修了。三菱重工業株式会社にて、労務管理・海外調達関連業務に従事。トーマツコンサルティング株式会社に入社。戦略・組織コンサルティングに従事し、同社パートナー就任。朝日アーサーアンダーセン株式会社にて、組織人事コンサルティング部門長として約30名のコンサルタントを指揮。同社パートナー就任。2002年8月、株式会社トランストラクチャ代表取締役シニアパートナー就任。
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