
人事の“見える化”
7つの手法による現状分析のポイント
2008年5月27日(火)15:00〜17:00 開場・受付 14:30/開演 15:00
概要
経営にとって人事は、戦略・目標を達成する上で非常に重要な機能です。より強い会社に成長していくためには、人事がうまく機能することが必須となります。強い経営のための強い人事を創っていくには、正確な現状の分析が必須となります。しかし、人事は定量的な分析が少なく、現状を分析することが困難でありました。
本セミナーでは、経営の視点から人事の問題・課題を正確に把握できる分析の手法とそのポイントについて解説致します。定量的な分析に基づき、自社の人事の問題・課題を正確に把握するための7つの分析手法を紹介致します。人事の“見える化”によって経営・人事のレベルアップが可能となります。
プログラム
■ 人事の分析手法の概要
■ 7つの分析手法
−人件費分析 −人数統計分析 −簡易適正人員算定分析
−賃金ベンチマーク分析 −社内外価値分析
−賃金統計分析 −将来人員構成シミュレーション分析
■ 分析事例紹介
■ サービス案内
【日 時】
2008年5月27日(火)15:00〜17:00 開場・受付 14:30/開演 15:00
【会 場】
スクワール麹町 ←地図はこちら。
■住所 東京都千代田区麹町6丁目6番地
■最寄り駅 JR中央線、地下鉄丸ノ内線・南北線「四ッ谷」駅。
地下鉄・有楽町線「麹町」駅。
【参加費】
無料(事前登録制)
■ 7つの分析手法
−人件費分析 −人数統計分析 −簡易適正人員算定分析
−賃金ベンチマーク分析 −社内外価値分析
−賃金統計分析 −将来人員構成シミュレーション分析
■ 分析事例紹介
■ サービス案内
【日 時】
2008年5月27日(火)15:00〜17:00 開場・受付 14:30/開演 15:00
【会 場】
スクワール麹町 ←地図はこちら。
■住所 東京都千代田区麹町6丁目6番地
■最寄り駅 JR中央線、地下鉄丸ノ内線・南北線「四ッ谷」駅。
地下鉄・有楽町線「麹町」駅。
【参加費】
無料(事前登録制)
【講 師】
森 大哉 (もり ひろや)
森 大哉 (もり ひろや)
【プロフィール】
森 大哉 (もり ひろや) 株式会社トランストラクチャ 代表取締役シニアパートナー
三菱重工業(株)勤務、トーマツコンサルティング(株)パートナー、朝日アーサーアンダーセン(株) 部長を経て、現職。組織変革、企業戦略・事業計画と連動した人事管理、適正人員/適正人件費の算定、雇用調整等、組織・人事のコンサルティング分野で幅広く活躍。多くの企業から信頼を集める。
森 大哉 (もり ひろや) 株式会社トランストラクチャ 代表取締役シニアパートナー
三菱重工業(株)勤務、トーマツコンサルティング(株)パートナー、朝日アーサーアンダーセン(株) 部長を経て、現職。組織変革、企業戦略・事業計画と連動した人事管理、適正人員/適正人件費の算定、雇用調整等、組織・人事のコンサルティング分野で幅広く活躍。多くの企業から信頼を集める。
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