人事制度・人事コンサルティングと人事セミナー 株式会社トランストラクチャ

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管理部門・人事責任者様限定セミナー
人事の“見える化”
7つの手法による現状分析のポイント
■主催:株式会社トランストラクチャ■

 経営にとって人事は、戦略・目標を達成する上で非常に重要な機能です。より強い会社に成長していくためには、人事がうまく機能することが必須となります。強い経営のための強い人事を創っていくには、正確な現状の分析が必須となります。しかし、人事は定量的な分析が少なく、現状を分析することが困難でありました。

 本セミナーでは、経営の視点から人事の問題・課題を正確に把握できる分析の手法とそのポイントについて解説致します。定量的な分析に基づき、自社の人事の問題・課題を正確に把握するための7つの分析手法を紹介致します。人事の“見える化”によって経営・人事のレベルアップが可能となります。
内容
 人事の分析手法の概要
 7つの分析手法
  −人件費分析  −人数統計分析  −簡易適正人員算定分析
  −賃金ベンチマーク分析  −社内外価値分析
  −賃金統計分析  −将来人員構成シミュレーション分析
 分析の結果と人事施策
 分析事例紹介
日時 2008年1月18日(金)15:00〜17:00  開場・受付 14:30/開演 15:00
会場 アルカディア市ヶ谷 白根 7F ←地図はこちら。
■住所    東京都千代田区九段北4-2-25
■最寄り駅  JR市ヶ谷駅、地下鉄市ヶ谷駅 A1-1、A-4出口
参加費 無料(事前登録制)
講師 宮原 禎一郎宮原 禎一郎
 (株式会社トランストラクチャ コンサルティング統括部門 マネージャー)
一橋大学社会学部卒業。外資系コンピューターメーカー、外資系コンサルティングファームを経て、現在、株式会社トランストラクチャで、組織・人事コンサルティング業務に携わるほか、コンサルティング方法論やツールの開発責任者として企画・開発・教育業務に従事。
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人事・財務責任者様限定セミナー
「適格退職年金移行に向け
今、やるべきポイントはこれ!」
■主催:株式会社トランストラクチャ

 2012年3月の適格退職年金制度移行に向けて、多く企業が他の年金制度等への移行を進めています。 しかしながら、未だ39,000社が移行を行っておりません。新制度への移行が遅れているのは、以下の理由が多いようです。
  → 「どの制度(確定給付企業年金、確定拠出年金、中退共等)に移行したらいいんだろう?」
  → 「新制度の比較が複雑で、なかなか理解できない。」
  → 「様々なセミナーに出かけても、生保や金融機関で意見が異なり判断ができない。」
 本セミナーでは、これから適格退職年金を移行する企業向けに、人事・財務の両面から経営に最適な退職金・年金制度の設計・運用を実現するためのポイント及び今後の法的動向等について解説致します。人事・財務の両責任者様、揃ってご出席ください。
内容
 退職金・年金制度を取り巻く環境変化
 なぜ今退職金・年金制度改革が必要なのか
 退職金・年金制度改革のポイント
 事例紹介
 今後の動向と課題   
(退職金・年金制度がおかれている現状)
(人事、財務両面からの必要性)
(改革を成功に導くポイントと進め方)
(制度改革実施企業を事例の紹介)
(法的対応を含む)   
日時 2008年1月25日(金)15:00〜17:00  開場・受付 14:30/開演 15:00
会場 スクワール麹町 ←地図はこちら。
■住所    東京都千代田区麹町6丁目6番地
■最寄り駅  JR中央線、地下鉄丸ノ内線・南北線「四ッ谷」駅。
       地下鉄・有楽町線「麹町」駅。
参加費 無料(事前登録制)
講師 五十嵐 武昭五十嵐 武昭
 (株式会社トランストラクチャ パートナー)
1945年生まれ。横浜市立大学商学部卒業。生命保険会社入社、企業年金の設計・申請担当。生保協会年金専門委員として適格年金の審査基準作成に携わる。97年財務企画部長として生保会社のポートフォリオ作成等財務運用全般担当。03年11月エーオンリスクサービスジャパン(株)入社、退職金コンサルティング部門長として内外の企業、医療法人の退職金制度改革にあたる。07年11月(株)トランストラクチャパートナー就任。雑誌・新聞等寄稿、退職金に関する講演多数。
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メール:seminar@transtructure.com(株式会社トランストラクチャ)
TEL:03(5213)3931 / FAX:03(5213)3831
*受付後、一週間以内に確認メールをお送りいたします。
尚、定員制となっておりますので、定員になり次第、受付を締切らせて頂きます。
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