経営にとって人事は、戦略・目標を達成する上で非常に重要な機能です。より強い会社に成長していくためには、人事がうまく機能することが必須となります。強い経営のための強い人事を創っていくには、正確な現状の分析が必須となります。しかし、人事は定量的な分析が少なく、現状を分析することが困難でありました。
本セミナーでは、経営の視点から人事の問題・課題を正確に把握できる分析の手法とそのポイントについて解説致します。定量的な分析に基づき、自社の人事の問題・課題を正確に把握するための７つの分析手法を紹介致します。人事の“見える化”によって経営・人事のレベルアップが可能となります。
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■ 人事の分析手法の概要
■ ７つの分析手法
−人件費分析 −生産性分析 −人員構成分析 −賃金ベンチマーク
−人材流動性分析 −人事制度分析 −将来予測、シミュレーション
■ 分析の結果と人事施策
■ 分析事例紹介 |
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2007年12月13日(木)15:00〜17:00 開場・受付 14：30／開演 15：00 |
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スクワール麹町 ←地図はこちら。
■住所 東京都千代田区麹町６丁目６番地
■最寄り駅 JR中央線、地下鉄丸ノ内線・南北線「四ッ谷」駅。
地下鉄・有楽町線「麹町」駅。 |
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無料（事前登録制） |
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 宮原 禎一郎
（株式会社トランストラクチャ コンサルティング統括部門 マネージャー）
一橋大学社会学部卒業。外資系コンピューターメーカー、外資系コンサルティングファームを経て、現在、株式会社トランストラクチャで、組織・人事コンサルティング業務に携わるほか、コンサルティング方法論やツールの開発責任者として企画・開発・教育業務に従事。 |
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