急速な技術進歩、新たに出現する競合、合併買収、雇用の流動化など、経営環境は企業経営者に今までには考えもしなかった迅速な変化を求めてきます。社員に求められる業務活動は急速に変化し、新しい職務能力が求められ、必要とされる人員の構成は変わります。長期雇用を前提とした我が国の企業は、このような変化に迅速かつ柔軟に対処していける強力な人材育成の機能を備えなければなりません。
本セミナーでは、経営戦略の素早い実行のために的確な教育体系を設計し、戦略遂行の原動力となるような社員を育てるための方法について提言します。
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■ 経営計画と必要な能力をどう把握するか
■ 能力のギャップを解消するための人事施策とは
■ 自社に必要な教育研修をどう体系化するか
■ 教育効果の測定をどう実施していくか
■ これからの教育研修のあり方 |
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2007年10月30日(火)15:00〜17:00 開場・受付 14：30／開演 15：00 |
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スクワール麹町 ←地図はこちら。
■住所 東京都千代田区麹町６丁目６番地
■最寄り駅 JR中央線、地下鉄丸ノ内線・南北線「四ッ谷」駅。
地下鉄・有楽町線「麹町」駅。 |
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無料（事前登録制） |
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 森 大哉
（株式会社トランストラクチャ 代表取締役シニアパートナー）
早稲田大学法学部卒業。ニューヨーク大学経営大学院修了。三菱重工業株式会社にて、労務管理・海外調達関連業務に従事。トーマツコンサルティング株式会社に入社。戦略・組織コンサルティングに従事し、同社パートナー就任。朝日アーサーアンダーセン株式会社にて、組織人事コンサルティング部門長として約30名のコンサルタントを指揮。同社パートナー就任。2002年8月、株式会社トランストラクチャ代表取締役シニアパートナー就任。 |
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宮原 禎一郎
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