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経営戦略・事業戦略と整合性のある人材戦略が明確に描かれていますか？
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経営戦略・事業戦略を実現するためには、その一角を担う人材戦略の策定・実現が不可欠です。
社内人材の育成・登用はもちろんのこと、社外からの「即戦力」の採用が今や企業にとって重要なミッションであることは明らかでしょう。
しかしながら、実際には場当たり的な「人数合わせの採用」といった、近視眼的な採用活動に終始してしまっている例も数多く見受けられます。
トランストラクチャでは、御社の中・長期的な経営戦略・事業戦略に基づき、経営コンサルティングの経験も豊富なコンサルタントが、人材戦略実現に向けた採用をサポートいたします。
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人事採用方針・計画を実行するために必要な人材の要件は、具体的に定義されていますか？
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採用にあたっては、「必要な人材像」を明確に定義しなければなりません。
しかしながら、「期待する人材要件」について人事部門と現場の間でギャップが生じていたり、また要件そのものが時間とともに変化してしまうことも、よく見受けられます。明確な「軸」を欠く採用活動は、金銭的・時間的コストを伴うだけでなく、志望者に不信感を抱かせ、イメージを落とす結果にもなりかねません。トランストラクチャでは、具体的かつ明確な人材要件の定義を行うツール"アクティビティ分析"を用いた「求人要件シート」を用いて、御社が採用すべき人材像をより明確にできるようサポートいたします。
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求めている人材を採用できる可能性は、どれくらいあるのでしょうか？
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明確な人材要件が定義されていたとしても、そういった候補者が「本当に実在」するでしょうか？
御社の求人条件で採用できる「可能性」は？
要件があまりに「理想的」すぎて現実には採用が叶わないようであれば、まったく意味がありません。
トランストラクチャでは、最新の転職市場・求職動向の情報を用いて、御社の人材戦略にフィットした人材採用プランをご提案し、その実現までサポートいたします。
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どのようにターゲットとなる候補者を見つけ、アプローチすればよいでしょうか？
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いわゆる「ヘッドハンティング」手法の採用においては、スペシャリストのノウハウが不可欠です。優秀な人材ほど、こちらから「攻める」アプローチが必要です。待っていてもそう簡単には動いてはくれないものです。
トランストラクチャでは、御社の個別の求人案件ニーズに最も適した人材をサーチし、効果的なアプローチ方法をご提案いたします。 |
