No.32 この夏に人事部のレベルアップを！
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-------------------------------------------------------------------- ■□ 目次 -------------------------------------------------------------------- ■ トピック 「この夏に人事部のレベルアップを！」
■ セミナーのご案内 「失敗しない雇用調整の進め方」 〜企業の活力を損なわないリストラクチャリングとは〜 -------------------------------------------------------------------- ◆◇ 今回のトピック -------------------------------------------------------------------- ★★この夏に人事部のレベルアップを！★★ --------------------------------------------------------------------
トランストラクチャの田中です。
私も、前職で企業人事の経験がありますが、8月というのは１年間を 通してみてみると、比較的に手が空く時期であると思います。
このような時期に、人事部自らのレベルアップを図ってみては、 いかがでしょうか。
人事部の担当する領域には、
採用、教育研修、人事評価、給与計算、社員の健康管理、福利厚生、 などの日々の業務や
人事制度設計や人員要員計画の構築など人事企画業務などがあります。
人事企画業務については、経営戦略や経営計画を遂行するための構造や 枠組みを作る大変、重要な業務ではありますが、
実際には、採用や人事評価など、どうしても期日までに片づけなければ ならない業務が多く、ついつい後回しになり、 必要となる時間をかけて取り組むことができない、という声もよく聞かれます。
しかし、
人事部が、経営的な視点から人事上の環境変化や問題点を的確に とらえ、適切な人事上の制度設計や施策の立案、実行を行えることは、
企業の経営戦略の遂行や適切に経営意思決定を行う上で、大変大きな 強みとなることは言うまでもありません。
弊社では、人事担当者が経営的な視点に立ち、自ら人事制度の設計や 人事施策を、構築できるためのスキルを身につけるための 人事部門向けの研修をご用意しています。
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【人事部門スキル向上トレーニング】
１．経営戦略と人事制度（企業事例研究・講義） ２．キャリアパス制度（キャリアパス・適正人員/適正人件費） ３．人事考課制度（職能評価と職務評価） ４．賃金制度（給与レンジの設定・適正な給与配分） ５．人事変革のプロセスとリストラクチャリング （リストラクチャリングのための手法） ６．自社の人事制度概要設計（1） （仮説設定） ７．自社の人事制度概要設計（2） （仮説の共有）（仮説の検証）
上記の項目に従い、 「事例研究・ケーススタディ・グループ演習・発表・意見交換」等を行うことで、 知識習得のみならず、より実践的なスキル習得を目指します。
上記内容について詳しくは、こちらをご覧ください。
【人事部門スキル向上トレーニング】 http://www.transtructure.com/training/ti11.html?ad=jlisting 【トランストラクチャ教育研修メニュー】 http://www.transtructure.com/training/training02_01.html?ad=jlisting
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-------------------------------------------------------------------- ◆◇ セミナーのご案内 --------------------------------------------------------------------
下記の通り当社主催の無料人事セミナーの開催を致します。 席にも限りがございますのでお早めにお申し込み下さい。
【テーマ】 「失敗しない雇用調整の進め方」 〜企業の活力を損なわないリストラクチャリングとは〜
【日時】 2009年9月 9日 (水）15：00〜17：00
【会場】 ・スクワール麹町 東京都千代田区麹町6-6（四ッ谷駅徒歩2分）
【講師】 ・林 明文（代表取締役シニアパートナー）
【概要】 ■余剰人員の把握方法 ■雇用調整の手段・進め方 ■雇用調整の失敗・成功事例 ■雇用調整の経済効果 ■退職条件の設計 （加算金算定、再就職支援会社の選択／活用方法） ■これからの人事制度
【詳細】こちら↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓ http://www.transtructure.com/seminar/index.html?ad=jlisting
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