【メールマガジン】トランストラクチャ

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 ◆◆  トランストラクチャ メールマガジン        No.24 2009.3.16  ◇◆
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お世話になっております。
トランストラクチャ通信編集担当です。
1789年の3月16日はゲオルク・ジーモン・オームが
生まれた日です。
電気抵抗の単位「オーム」は、彼の名前から来ています。
ドイツで生まれ、数学、物理を教えるかたわら、
電磁気学に興味を持ち、電圧が電流と抵抗の積に比例するという
「オームの法則」を発見、発表しました。
しかし、なぜか、ドイツ国内では、なかなか認められず
イギリス王立協会からコプリ・メダルを贈られたことから、
やっとドイツで認められました。
優秀な科学者が、すばらしい成果を上げても、なかなか国内で
認めてもらえず、頭脳流出してしまう話は、よく聞きますが、
企業も、優秀な社員を、適正に評価・処遇する仕組みがないと、
同様のリスクを負うという事になるのでしょう。

それでは、今回のメールマガジンの内容をご紹介します。
 
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    ■□  目次
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 ■ 今月のトピック
    適切な人事計画・施策を進めるために
    （今こそ適正人件費・適正人員数を含めた人事施策・計画策定を）
 ■ 記事案内
   『人事実務』
    株式会社トランストラクチャ代表取締役 森 大哉 記事執筆
 
 ◆◇ 今月のトピック
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  来期に向けて、適切な人事・雇用計画／施策を進めるために
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トランストラクチャの桧垣です。

「来期からは、今まで手を付けないできた人件費・人員数
　の削減も含めて人事施策を考えなければいけない」

最近、人事部門の責任者の方々から、厳しい表情でこのような
台詞を幾度と無くお聞きしております。
さらに詳しくお話をきくと、

経営層の中でも、昨年秋からの急激な経営環境変化に伴い、
思い切った人事施策を打たなければ倒産に追い込まれる、
という相当な危機感を持たれている方もいれば、

これまで採用や教育に注力したポジティブな人事施策だったのに、
そうした予算を全て削ってしまってよいものか・・
と、大きな人事施策の方針転換に、
戸惑いを感じていらっしゃる方もいるようです。

現在の状況に対する深刻度や、個々の人事施策に対する重要度・
優先度について、経営層の仲でも様々な見解があり、
人事部門として、来期の人事計画・施策を取りまとめていくのに、
相当時間がかかりそうだという声も聞きます。

　　　☆☆☆　　　☆☆☆　　　☆☆☆

こうした中で、人事部門として、人員数・人件費に関する方針も
含め、適切な人事計画・施策を打ち出し、
経営層の納得のいくかたちでそれを推進していくためには、
以下のポイントを抑えることが重要ではないかと思っています。

・現状の人事の状態（人員構造、人件費水準、人事制度の運用状況など）
  を客観的、かつ包括的に分析し、定量的に把握すること。
・現在の経営環境や人事制度を前提に、どんな施策が取りうるのか
　網羅的に把握すること。
・それらの施策をとることで、想定される効果、リスク、コスト等
　を把握すること。
 
人員数や人件費の削減は、社員ひとりひとりに、特に大きな影響を
与えるテーマでもあり、慎重な対応が必要です。
充分な分析や議論がつくされないまま、誤った施策を打つことは、
絶対に避けねばなりません。

一方で、施策の実行を一刻も早く行わねばならないという状況は
変わりません。経営環境の行方次第では、取り返しのつかない
事態を招く可能性もあります。

特に、近年、この領域の施策に手をつけてこなかった企業の人事部門
の方々には、なかなか、思うように計画や施策の策定が進まないと
思われている方が少なくないようです。

トランストラクチャでは、
組織・人事のコンサルティングファームとしてこのような状況の
企業の皆様の支援を数多く行ってきました。
http://www.transtructure.com/jigyouannai/consul4.html?ad=jlisting

短期間で、もっとも適切な人事施策の計画策定をする必要のある
企業の皆様に、当社のノウハウを活用いただければと思います。

ご質問、資料請求などは、こちら↓にて、承りますので、
ご連絡ください。
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 ◆◇ 記事案内
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  『人事実務』
  株式会社トランストラクチャ代表取締役 森 大哉 執筆
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弊社代表取締役 森　大哉が
『人事実務』（2009年4月1日号・産労総合研究所発行）に
「新入社員のモチベーション管理」というテーマで執筆します。
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現在、来月に入社してくる新入社員の迎え入れ準備に
忙しい時期かと思います。現在の経営環境において新入社員を
どう動機付け定着に結び付けるかは重要なテーマのひとつです。
本稿では、モチベーション管理のカギは育成する側の
意思と働きかけにあるとし、具体的なアプローチについて
実務的に解説をしております。
どうぞお楽しみに！
お問い合わせはこちらから
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