No.39 人事評価の品質向上に向けた一施策
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【適正人員・人件費算定】 経営戦略に基づく適正人員数、適正人件費算定を把握するための 合理的なアプローチについて紹介しています。 http://www.transtructure.com/consul/payroll_analysis.html?ad=jlisting
具体的事例として、適正人員による適正人員配置の実現を紹介しています。 http://www.transtructure.com/case/c.html?ad=jlisting
【人事制度運用支援】
新しく導入した人事制度を効果的に運用させ、かつ会社全体のパフォーマンスを 向上させる評価の運用支援を紹介しています。 http://www.transtructure.com/consul/personnel_system_operation.html?ad=jlisting
-------------------------------------------------------------------- ■□ 目次 --------------------------------------------------------------------
■ トピック 人事評価の品質向上に向けた一施策
■ セミナーのご案内 「評価品質を高めるための人事制度」 〜 適正な評価を実現するための実践的アプローチ〜
-------------------------------------------------------------------- ◆◇ トピック -------------------------------------------------------------------- ★★人事評価の品質向上に向けた一施策★★ --------------------------------------------------------------------
春が近づくこの時期、そろそろ、人事部門では「人事評価」の実施に 手をつける方もいらっしゃることでしょう。
人事評価は社員を正しく処遇するとともに、能力向上を促進する上で 重要な制度です。
しかし、残念ながら、当社の人事評価は十分機能していて、 まったく問題がないという人事の方にお会いすることはめったに ありません。
☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆
人事評価の大きな問題のひとつとして、評価者の評価スキルが 十分でないために、評価品質が低く、十分な公平性、納得性が 確保できないという事があります。
その対策として、評価者となる管理職に対し 『評価トレーニング』を実施されているところもあります。
しかし、
『評価トレーニング』を行ってはいるが、必ずしも十分な効果が 上がらない・・・
という意見を非常に多く耳にします。
☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆
そうした企業の方々には、『評価調整会議』の実施をお勧めしています。
『評価調整会議』では、各評価者が、自ら行った部下の評価を 会議の席上で説明します。 その結果として、
?各評価者の評価結果を会議出席者間で共有することで、 評価結果の透明性が図れる ?評価結果を他の出席者に説明する必要上、評価者により論理的、 具体的な評価が求められる ?出席者間で評価理由や評価レベルの共有化が図れる
といった効果が期待できます。
人事評価制度の内容を理解することも大切ですが、『生』の評価データを 評価者同士で説明し、相互に内容を確認し、納得することで、 評価の品質は格段に向上するはずです。
人事評価の品質向上を行うためには、評価の仕組みを頭で理解するより、 『評価調整会議』を行って、実際の評価データを評価者間で 共有することのほうが、はるかに効果が高いと考えます。
☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆
ほとんどの企業が、人事制度上の大きな課題のひとつに 『評価品質の向上』を挙げています。
『評価調整会議』を実施する他、人事制度の評価品質を高める ためには、いくつかのポイントがあります。
トランストラクチャでは、“評価品質を高めるための人事制度” セミナーを実施致します。
残席が少なくなっておりますので、お早めにお申込を御願いします。
詳しくは、以下をご覧ください。
-------------------------------------------------------------------- ◆◇ セミナーのご案内 -------------------------------------------------------------------- 「評価品質を高めるための人事制度」 〜 適正な評価を実現するための実践的アプローチ〜 --------------------------------------------------------------------
【日時】 2010年2月26日(金) 15：00〜17：00
【会場】 ベルサール九段 千代田区九段北1-8-10 住友不動産九段ビル http://www.bellsalle.co.jp/bs_kudan/
【講師】 林 明文（株式会社トランストラクチャ 代表取締役シニアパートナー）
【概要】 ■“評価常識”のウソ ■評価者能力を“定量的に”検証する ■負荷を低減する評価制度の仕組み ■実践的な育成に向けて ■適正評価を実現するための人事制度
▼詳細・お申込み▼ http://www.transtructure.com/seminar/seminar_20100226.html?ad=jlisting
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