【メールマガジン】トランストラクチャ

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 ◆◆  トランストラクチャ メールマガジン         No.38 2010.2.10  ◇◆
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【人材開発】
　
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    ■□  目次
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 ■ トピック
　　業務効率化の成功のカギ
 ■ セミナーのご案内
 　「“時間をコントロールする”働き方変革」
　　〜 全社で取り組む究極の生産性向上〜
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◆◇ トピック
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　　★★業務効率化の成功のカギ★★
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最近の人事担当者の方の関心事のひとつに、
今年の4月から施行される『改正労働基準法』があるかと思います。
今回の『改正労働基準法』は、長時間労働を抑制し、
労働者の健康を確保すると共に
仕事と生活の調和がとれた社会を実現することを目的として、
2008年に成立しました。
改正点として、
1.限度時間を超える時間外労働の労使による削減
2.法定割増賃金率の引上げ
3.代替休暇制度の導入
4.時間単位年休制度の導入
以上の４つが挙げられます。

こうした法的規制や、
世の中のワークライフバランス確保に対するニーズを受けて、
各企業においても長時間労働抑制への対策が求められています。
その一方、新規採用の抑制や既存社員のリストラが行われた事で、
従来の業務量をより少ない社員で対応せざるを得なくなり、
一人当たりの労働時間が増加してしまっている企業も少なくないようです。

これまでも、長時間労働抑制を目的とした取り組みとして　
『ノー残業デー』や『定時一斉消灯』等が行われてきましたが、
実現に向けた具体的施策が充分でなく、
社員一人一人まで取組みが浸透しないケースがしばしば見られました。
また無理に帰宅させたことによって仕事を家に持ち帰る社員が現れるなど、
コンプライアンス等に関する新たな問題が生じるケースもありました。

当社では業務効率化に関するコンサルティングを行っておりますが、
成功のポイントはいかに社員一人一人にまで取組みを浸透させる事が出来るか
という点にかかっています。
ある全国展開している企業の事例では、
業務効率化による取組みを浸透させるために、
上司と部下が事前に業務の内容・手順等を確認しあうことで
効率的な時間管理を行う仕組みを会社全体で導入しました。
またそれに加えて、業務効率化の結果を人事評価に反映する仕組みを構築して
継続的な取組み実施への動機付けを行う等の施策を実施しました。

これらの全社的な取り組みの結果、
業務効率化の取組みが浸透し、
実態として月１００時間近い残業を行っていたものが
月４０時間程度にまで残業を減らすことに成功しました。
また単純に残業を減らしただけではなく、
全社一丸となって取り組んだことが連帯感を生み出し、
継続的に、業務効率化を推進する意識が高まりました。

当社では
「“時間をコントロールする”働き方変革」
　〜 全社で取り組む究極の生産性向上 〜
というセミナーを開催致します。
事例を交えながらワークライフバランスに配慮し、
業務の生産性を大きく高めるための“新しい働き方”のポイントを解説致します。

詳しくは、以下をご覧ください。
残席が少なくなっておりますので、お早めにお申込を御願いします。

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◆◇ セミナーのご案内
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「“時間をコントロールする”働き方変革」
 〜 全社で取り組む究極の生産性向上 〜
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【日時】
   2010年2月16日(火) 15：00〜17：00
【会場】
　スクワール麹町/東京都千代田区麹町6-6
　（四ッ谷駅下車徒歩2分） 
　http://www.square.or.jp
【講師】
　中　英康（株式会社トランストラクチャ　スーパーバイザー）
【概要】
　■効率的な働き方の概観　
  ■効率的な働き方の実現ステップ
  ■効率的な働き方の鍵“時間生産性”　
  ■全社施策と職場施策〜打ち手とタイミング〜　
  ■職場マネジメント変革〜時間管理ツールの効果的活用〜
　■“新しい働き方”実践事例
 ▼詳細・お申込み▼
 http://www.transtructure.com/seminar/seminar_20100216.html?ad=jlisting
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また、上記以外にもトランストラクチャ主催でセミナーを開催しております。
今月のセミナーは以下の通りです。
　
「評価品質を高めるための人事制度」
　　〜適正な評価を実現するための実践的アプローチ〜
【詳細】こちら↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
　http://www.transtructure.com/seminar/seminar_20100226.html?ad=jlisting
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