No.33 来期の要員計画策定にむけて
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-------------------------------------------------------------------- ■□ 目次 -------------------------------------------------------------------- ■ トピック 「来期の要員計画策定にむけて」
-------------------------------------------------------------------- ◆◇ 今月のトピック -------------------------------------------------------------------- ★★来期の要員計画策定にむけて★★ --------------------------------------------------------------------
トランストラクチャの田中です。
先日発表されました８月の完全失業率は５．５％と過去最低 だった、前月に比べて、０．２ポイント改善しました。
しかしながら、 ８月の有効求人倍率は、０．４２倍と前月と変わらず ２ヶ月連続で過去最低を記録している状況にあり、 依然、雇用環境の改善には至っていない状況にあります。
また、今年の冬のボーナスは全産業平均で１３．１％減少し、 全業種で前年同期を下回り、減少率は過去最大となっております。
景気そのものも、景気対策による一時的な回復はあったもの の、二番底を懸念する声も多く聞かれます。
☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆
このような環境の中で、企業の人事には より無駄のない効率的な人件費管理が求められています。
従来の計画の延長線上で、来期の要員計画を立てる ことが難しくなっているなかでで、
事業計画に沿った適正な人員数・人件費はどのくらいなのか、 改めて見直しを行おうとしている企業が多いようです。
トランストラクチャでは、様々な視点から、適正人員数・ 適正人件費の算定を行っております。
主に以下の３つのアプローチを用いて、適正人員・人件費を 算定いたします。
１．業務分析方式 必要な業務量を分析し、適正な人員数を算定する方式
２．ベンチマーク方式 自社の過去実績との比較、もしくは他社との比較による 適正人員数・人件費の算定方式
３．損益シュミレーションからの分析 人件費控除前の損益を計算し、許容される人件費を算定し、 その金額から適正人員数を算定する方式
※実際には、上記方式を組み合わせることで、 最適な人員数・人件費の算定を行っていくこととなります。
☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆
◆上記内容について詳しくは、こちらをご覧ください。
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ご質問、資料請求などは、こちら↓にて、承りますので、 お問合せください。 http://www.transtructure.com/kaishaannai/contactus.html
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