人材開発・人事コンサルティングと人事セミナー　株式会社トランストラクチャ
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人材開発（教育・研修）
企業が成長を持続・加速していくためには、体系的で戦略的な教育研修が必須です。
経営環境が変化する中で厳しい競争に勝ち残っていくには、人材を開発し、社員一人ひとりの能力を向上させることが重要であり、そのことが経営のパフォーマンスを左右するといっても過言ではありません。そのため企業の教育研修は、企業独自のノウハウや業務遂行、組織管理などの能力を、継続的に体系的に育成することが必要になります。

教育研修が経営にとって真に効果的な施策であるためには、
（1）企業に必要な能力と現在の社員の能力を把握し、
（2）必要な能力を効率的効果的に向上させる教育の企画・実施をし、
（3）その結果を正確に測定できる、
これら３点が重要なポイントとなります。

トランストラクチャでは、組織・人事コンサルティングの一環として教育研修制度のコンサルティングを数多く手掛け、クライアントからの個別の教育ニーズに対応する独自の教育研修を企画・提供してまいりました。また、人事評価制度や独自のスキル管理制度などを通じて、教育の効果測定を実施しております。
わたしたちは、各企業に共通して必要な、永続的で反復性の高い教育研修を汎用化、定型化して提供しています。定型化していない教育ニーズに関しては、従来どおり教育の企画から実施までオーダーメイドにて承っています。

人材開発・当社の教育研修サービスの強み
●貴社のニーズにあわせた独自のプログラムを提供
コンサルティング会社が提供する教育研修サービスとして、コンサルタントが貴社ニーズの背景にある問題・課題を把握し、解決に向けた貴社独自のプログラムを企画し提供

●論理的・体系的なテキスト・ツール
論理的で体系立った内容で構成されたテキストを使用
実際のコンサルティングの現場で使用している実用的なツールを活用

●実践的なケース
現場に戻って即日使える実践的なケースを提供

●高レベルのファシリテーション
高レベルのファシリテーションにより短時間で最大限の演習効果を発揮
人材開発（教育研修）プラン
企業の教育研修ニーズは、階層別研修、次世代選抜研修、特定の問題・課題を解決するための問題解決型研修、特定スキルを習得するための研修など多様化しています。ここでは、各研修ニーズに対応した推奨プランの一部をご紹介します。
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階層別研修プラン（新任シリーズ）
階層別研修は、企業が求める人材要件として、定義された能力やスキルを定期的に社員に習得させることで企業の計画的な人材育成が図れるものとして、多くの企業で実施しています。

階層別研修の中でも特に、目標達成の重要なキーマンとなる管理職層に対してマネジメント能力・スキル向上ニーズは高まる一方であり、これらを習得・向上するために体系的で継続的な研修の実施が求められています。

トランストラクチャでは、マネジメント研修を実施する場合、クライアントが求める管理職像を共有し、その人材像に到達するために必要な研修を定義して実施します。その一方で、職種によらずマネジメント上必要不可欠な基礎的な能力・スキルを定義し、体系的で継続的な研修実施に向けた提案もしております。下記には、マネジメント研修の導入部として、新任管理職昇進時に必要な基本的事項を習得するための推奨研修例を示しました。新任管理職研修実施時の参考としてください。
信任管理職研修＜推奨例＞
新任役員研修
経営層として意思決定する上での基本的事項を習得する
経営の基礎 3.0時間
意思決定トレーニング
（役員編）		 7.0時間
競合優位性分析による経営施策立案ワークショップ 5.5時間
計数センス向上トレーニング※
（会計・財務編）		 7.0時間
新任部長研修
事業部門の責任者として基本的事項を習得する
意思決定トレーニング（部長編） 7.0時間
部門計画立案ワークショップ 7.0時間
リスクマネジメントトレーニング※ 4.0時間
コンプライアンストレーニング※ 4.0時間
新任課長研修
管理職としてマネジメントする上での基本的事項を習得する
管理職の基礎 2.0時間
目標設定・評価者トレーニング 6.0時間
メンタルヘルス研修 3.0時間
業務指示/OJTトレーニング
（課長編）		 4.0時間
思考力向上トレーニング*
（管理職編）		 7.0時間
新任リーダー研修
管理職予備軍として基本的事項を習得する
思考力向上トレーニング 4.0時間
業務指示/OJTトレーニング
（リーダー編）		 4.0時間

*3日コースの場合の推奨トレーニング名です。
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選抜型研修推奨プラン
トランストラクチャでは管理職候補人材を開発・育成するための研修プログラムを提供しています。下記は全8回の実施例です。1回当たり20名程度を対象に、演習はすべて自社用のケースを作成して行います。なお、下記プログラムの追加・削除、レベル変更により管理職候補人材以外の対象にも実施が可能です。
本プログラムのねらい
1.次の管理職候補として必要なマネジメント視点の醸成
2.現場における実務のキーマンとして実践的に対応する能力・スキルの向上
回数 研修名 研修のねらい 概要
1
 ビジネスベーススキル 向上トレーニングⅠ 現場で問題を的確に解決する ための思考力を向上する 実践的思考力向上トレーニング
・ビジネスに必要な思考力とは
・現状を正確に認識するための方法
・具体的に問題解決を図るための手法
・文章の構造化を図るスキルの習得
2
 ビジネスベーススキル 向上トレーニングⅡ 魅力的なプレゼンテーションを行うために必要なスキルの習得とテクニックをマスターする ロジカルプレゼンテーショントレーニング
・プレゼンテーションの方法論
・実践的プレゼンテーションスキルの習得
3
 経営戦略研修 経営戦略及びマーケティング戦略の基礎を習得する 経営戦略研修
・経営戦略のフレームワーク
・マーケティングの基礎（PPM分析、４P等）
・経営施策立案をワークショップ形式で行う
4
 部門計画立案ワークショップ 経営目標達成に向けた部門役割明確化と部門間協働の意識を醸成する 部門計画立案ワークショップ
・経営目標達成のための課題抽出
・中期及び当期の施策及び部門決定
5
 計数センススキル向上 トレーニング 企業経営におけるリスク管理の基礎を財務的な視点から習得する 計数センススキル向上トレーニング
・財務諸表の基礎
・自社のB/S、P/Lを用いて実際に財務分析を行う
・財務分析を通じた自社のとるべき改善施策案提示
6
 意思決定スキル向上 トレーニング 意思決定の質及びスピードを向上する 意思決定スキル向上トレーニング
・意思決定の手順と技法
・施策立案・評価までの手順と手法
・リスク分析の手順と手法
・最終的な意思決定
7
 現場における 実践的スキル向上 トレーニング 自分が所属している組織の業務の内容把握及び精査をして適正化する
 業務適正化ワークショップ
・組織の実際の業務を日/週/月/年単位で洗い出し、担当者を確認する
・各業務のレポートラインを確認し業務一つ一つの必要の有無を定義する
・不要な業務や改善が必要な業務についていつまでにどのような方法で解消するか定義する
・自分の組織の人員の適正化を定義する
8
 （企画型トレーニング） トレーニングを総括して必要と判断した内容を企画して実施 集大成型/不足している能力・スキルの補充型/さらに伸長させたい能力・スキルの追加型
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人材開発に関する問題・課題解決のための研修推奨プラン
こんなことでお困りではありませんか？
・目標管理制度を導入しているものの目標が達成されていない ・部下が目標達成できるよう上長がフォローしていない ・制度は成果型になっているのに評価が甘くメリハリがつかない

このような場合、マネジメントスキルを身に付けることと評価の精度を向上させることの2点が必要です。
そのためには、評価の年間スケジュールに連動して必要な時期に必要なトレーニングを行うことが重要です。

＜推奨研修プログラム＞

期の目標設定時 ： 目標設定トレーニング（全社目標に連動した組織目標及び個人目標を設定するトレーニングです。あわせて目標設定面談を行って目標を適切に部下に伝えるスキルを向上させることも必要です）
期スタート時 ： 業務指示/OJTトレーニング（部下が目標や業務の目的を理解し高いモチベーションをもって業務遂行に当たれるよう具体的な業務指示スキルを向上させるトレーニングです）
期末の評価時 ： 評価者トレーニング（評価結果を相互に検証し評価の根拠を説明する機会を設定することで自社の制度に整合し、かつ適正に評価する姿勢とスキルを身に付けるトレーニングです。あわせて評価のフィードバック面談の演習を行って部下に適切に評価結果を伝えるスキルを向上させることも必要です）
評価の年間スケジュールとトレーニング実施例
評価の年間スケジュールとトレーニング実施例　図
こんな問題・課題をお持ちではないですか？
・目標管理制度を導入しているものの目標が達成されていない ・仕事のアウトプットが十分ではない ・早く社員を一人前の人材に育て上げたい

このような場合、管理職の業務指示の精度を向上させることと部下の効率的な作業遂行能力を向上させることの 2点が必要です。 そのためには、各人の作業遂行レベルを具体的に向上させるトレーニングを行うことが重要です。

＜推奨研修プログラム＞

管理職対象 ： 業務指示/OJTトレーニング（部下が目標や業務の目的を理解し高いモチベーションをもって業務遂行に当たれるよう具体的な業務指示スキルを向上させるトレーニングです）
部下対象 ： 段取り力向上トレーニング（各人が与えられた指示を的確に理解し、高い品質レベルで期限どおりに職務遂行ができるよう仕事を段取りする能力を向上させるトレーニングです）
※同時期に実施すると研修効果がより高まります。
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