| 診断項目 |
診断内容 |
スタンダード版 |
プラス版 |
| 人件費診断 |
人件費総額が適正な水準であるかどうかを診断する |
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| 人件費連動性診断 |
売上高と人件費の連動性をみる
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| 労働分配率診断 |
労働分配率の推移分析や業界比較を行う |
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適正人件費診断
（人員構成ベース診断） |
適正な等級別人員構成を算定することによって適正人件費を算出し現状と比較する |
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適正人員数診断
（過去ベンチマーク診断） |
適正と思われる過去の一時点と現在とで人件費を比較する |
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| 生産性診断 |
生産性が適正な水準であるかどうかを診断する
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| 売上生産性診断 |
一人当り売上高の推移分析や業界比較を行う |
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| 労働生産性診断 |
労働生産性の推移分析や業界比較を行う |
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| 賃金生産性診断 |
賃金生産性の推移分析や業界比較を行う |
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| 人員数診断 |
企業の人員数が適正な水準であるかどうかを診断する |
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適正人員数診断
（過去ベンチマーク診断） |
人員数が適正だったと思われる過去の一時点と現状を比較する |
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| 人員構成診断 |
適正な人員構成を算定し現状との乖離を診断する |
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| 能力別乖離率 |
組織のポジション敷から適正な等級別の人員構成を算定し現状と比較する |
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| 年齢別乖離率診断 |
適正な年齢別人員構成と現状を比較する |
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| HPLP比率診断 |
現状の人員におけるハイパフォーマー・ローパフォーマーの人数構成を算出する |
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| 人件費単価水準診断 |
年収水準が労働市場と比較してどの程度の水準にあるのかを診断する |
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| 賃金ベンチマーク診断 |
年収・月収・賞与別に労働市場と現状とを比較する |
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| 人件費単価構造診断 |
人件費単価の実態が適正であるかどうかを診断する
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| 年収範囲妥当性（階差度）診断 |
賃金範囲が等級間でどれくらい重複しているかをみる |
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| 時間外勤務インパクト診断 |
時間外労働手当による管理職と非管理徴の年収逆転のインパクトをみる |
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| 人材流動性診断 |
自社人材が社外に流出するリスクを診断する |
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| 人材流動性リスク診断 |
社員一人ひとりの年収と労働市場での想定年収を比較し社員が社外に流出するリスクをみる |
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| HP流出リスク診断 |
社外流出リスク診断を人事評価結果別に行いハイパフォーマーの流出リスクをみる |
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| 人事制度診断 |
人事制度が有効に機能しているかどうかを診断する |
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| 人件費配分妥当性診断 |
ハイパフォーマーの流出リスクとローバフォーマーの社内滞留リスクを通じてメリハリのある人件費配分が出来ているかをみる |
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| 昇格運用妥当性診断 |
人事制度上想定している昇格運用と実態の昇格運用を比較し制度と運用の乖離をみる |
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| 将来予測診断 |
将釆の年齢別等級別人員構成と人件費をシミュレーションし将来のリスクと現行人事制度・人事運用の安当性を診断する |
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| 現行ベース将来予測診断 |
現状の人数を維持し現行の昇格運用を継続した場合の将来の人員構成・人件費をシミュレーションする
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| 経営/採用計画ベース将来予測診断 |
経営／採用計画をベースに人員を増減させた場合の将来の人員構成・人件費をシミュレーションする |
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| 他社比較診断 |
他社の水準をベンチマークに自社の人件費・生産性の水準を診断する |
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| 総額人件費連動性診断 |
人件費の連動性を他社と比較する
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| 人件費比率傾向診断 |
売上高人件費比率などの指標を他社と比戟する |
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売上生産性診断 |
売上生産性を他社と比較する |
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