|
 |
|
|
|
人事制度診断−TS - HRPサーベイ− |
 |
|
|
|
TS‐HRPサーベイでは、従来のモラール・モチベーションサーベイやストレスチェックなどで把握できなかった組織・人事の課題問題を企業全体、組織、さまざまな属性別に分析いたします。企業の戦略・計画を達成するために人事基盤の状況を測定するツールとして、また、現在の人事上の問題を把握するためのツールとしてご利用ください。
人事制度診断 TS - HRPサーベイのご利用場面
 |
●人事制度の改定時
現在抱えている人事制度の課題を診断結果から浮き彫りにすることによって、人事制度改定の方向が確認できます。せっかく制度を改定しても、自社の組織風土にマッチしていなかったり、経営戦略と連動していなかったりでは、制度改定の意味合いがまったくなくなるどころか弊害にもなりかねません。
TS-HRPサーベイは、組織・人事に関する総合的でかつ的確な診断結果を迅速にご提供し、経営戦略に連動した人事制度の改定に寄与いたします。
●人事制度の改定後
人事制度改定後、社員にどのくらい制度が定着しているかどうかが判断しかねる場合に有効です。診断結果により、制度の周知徹底の必要性やきめ細かな対応が求められることが多く、速やかな対応を取ることによって制度が本来の目的どおり機能することにつながります。
●合併等組織改編をした時
Ｍ＆A等の組織を変える、または変えた時には、会社にも社員にも大きな負荷が掛かります。組織全体のパフォーマンスの状態を知るためには、社員が現在置かれている状況や状態を正確に把握する必要があります。
|
 |
●リストラをした時
リストラ等の雇用調整施策を実施した場合には、社員は大きな雇用不安を抱えたり、人員数が減少したことによる業務量負荷の増大、時間外労働の増加等、さまざまな影響がみられます。こういった顕在、潜在化した状態が明らかになるように、そしてその状態に対して問題解決がスピーディに図れるようにするためには、組織・人事診断が有効です。
●生産性やモチベーションが低下している時
職場全体の生産性や社員のモチベーションが低下していると感じられる場合、それには何らかの原因があります。推測や憶測ではなく、さまざまな角度から本質的な原因を把握し、適切な対応策を早急に講じることが、各人のモチベーションを向上させ、ひいては組織の生産性を高めることが可能となります。
●社員の離職率が高い時
労働の流動化が促進されると、社員の離職率が高まる恐れがあります。優秀な社員が離職することは、会社にとって大きなダメージであることは言うまでもありません。そのようなリスクを避けるために、社員の離職率が高まっている原因を追究することは非常に重要なことです。
●メンタル不全者が以前よりも増えた時
リストラによる先行きの雇用不安や時間外労働の増加による過労等が原因で、心身の健康を来している社員が毎年増加傾向にあります。サーベイでは、ストレスの原因が職場にあるのか、個人にあるのかを判断し、適切な対応がとれるよう問題を明確にいたします。 |
|
|
|
 |
|
|
|
